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　　對于生產(chǎn)型的公司來說，如果想要提升企業(yè)的綜合競爭能力，那么促進員工工作的積極性是非常重要的。那么在這樣的企業(yè)當中如何促進員工工作的積極性呢，實際上較為關(guān)鍵的因素就是做好薪酬設(shè)計。因為員工賴以生存的基礎(chǔ)就是薪酬，一份好的薪酬能夠保障員工的生活，提高員工生活的質(zhì)量，這樣就能夠讓員工有更多的精力投入到公司的核心業(yè)務(wù)當中。同時公司薪酬方案的設(shè)計要根據(jù)企業(yè)的實際情況進行，并且緊密結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和文化，要注意做到系統(tǒng)全面和科學的考慮各項因素，并且能夠根據(jù)實際情況的變化進行及時的修正。那么生產(chǎn)公司薪酬體系設(shè)計方案要遵循的原則有哪些呢？

1、公平性原則

　　所謂的公平性原則指的就是在企業(yè)當中不同職位的人員應獲得和他的職位價值相當?shù)男匠?，在相同的工作崗位上，只要做出相同的貢獻就應該得到相同的薪酬，相同崗位的員工的薪酬的差別，應當根據(jù)績效考核進行區(qū)分，而不是其他的因素。

2、認可性原則

　　公司薪酬方案的制定，首先要做的就是應當符合國家的相關(guān)法律法規(guī)以及政策，也就是不能違背國家的政策，凡是國家規(guī)定的應當給予的保障都應當及時的給予自己公司的員工，而且在薪酬當中都應當體現(xiàn)出來。比如公司有的時候可能會遇到需要員工加班的情況，在員工加班的時候就應當給予足夠的加班費才可以。而且公司的薪酬方案也應當?shù)玫綇V大員工的認可，這樣能夠起到更好的激勵作用。

3、公正性的原則

　　公司的薪酬方案是從公司內(nèi)部的各個職位對公司的相對價值，以及工作表現(xiàn)和員工的基本保障方面進行設(shè)計的，這里面的基礎(chǔ)是職位評估的結(jié)果，職位評估的核心是各個職位對公司的貢獻的相對價值。所以員工的薪酬應當和員工的貢獻緊密掛鉤，這樣可以保障公正。

4、適度性原則

　　公司在制定薪酬的時候，要有明確的上限和下限才可以，薪酬要在一個適當?shù)膮^(qū)間之內(nèi)。明確的工資下限可以給予員工基本的安全感，保障員工的基本需求，上限能夠讓員工產(chǎn)生強烈的激勵感。適度性原則對于公司本身來說也是比較重要的，工資的制定不能夠超出公司的財務(wù)能力，避免給公司增加額外的負擔。

　　遠大方略管理咨詢有限公司在薪酬體系設(shè)計方面有著非常突出的市場表現(xiàn)，建議可以考慮一下。

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