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中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
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管理層必讀——企業(yè)做績效的價(jià)值
2021-07-22
1568

績效管理,通俗解釋:提升績效和效率的管理過程,從名詞定義來看,對(duì)企業(yè)來說,是非常重要的事情,但仍有60%的企業(yè)沒有推行績效,而推行績效的企業(yè),又有70%的企業(yè)流于形式,所以江湖傳出了一句話:不做績效等死,做績效找死。所以很多企業(yè)望而卻步,不敢一試。綜其原因是對(duì)績效的價(jià)值認(rèn)知不清和價(jià)值認(rèn)知不當(dāng)對(duì)應(yīng)的方法不當(dāng)造成的。要分析清楚績效的價(jià)值,先需要理解兩個(gè)邏輯:

 

1經(jīng)營的本質(zhì)

經(jīng)營企業(yè)是一項(xiàng)高難度、高挑戰(zhàn)的工作,我們需要洞穿事物的本質(zhì)才能找準(zhǔn)規(guī)律,從容應(yīng)對(duì)。管理有問題,企業(yè)不停的出問題是正?,F(xiàn)象,只有把握住本質(zhì)才能臨危不亂,那么,經(jīng)營企業(yè)的本質(zhì)到底是什么呢?我的理解是,經(jīng)營企業(yè)的本質(zhì)就是利潤較大化。一切的經(jīng)營和管理都是圍繞這一核心目標(biāo)而進(jìn)行。

 

績效管理要想有效果,就必須以經(jīng)營本質(zhì)為源頭,以經(jīng)營目標(biāo)為核心,圍繞實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而進(jìn)行績效管理活動(dòng)。

 

2人性的本質(zhì)

麥格里格一針見血地指出,每個(gè)管理決策和管理措施的背后,都有一種人性假設(shè),這些假設(shè)影響乃至決定著管理決策和措施的制定以及效果。所以他提出了X-Y理論。

 

X理論是指:

? 一般人的本性是懶惰的,工作越少越好,可能的話會(huì)逃避工作。

? 大部分人對(duì)集體(公司,機(jī)構(gòu),單位或組織等)的目標(biāo)不關(guān)心。

 

Y理論是指:

? 工作是很自然的事,大部分人并不抗拒工作。即使沒有外界的壓力和處罰的威脅,他們一樣會(huì)努力工作以期達(dá)到目的。

? 人們具有自我調(diào)節(jié)和自我監(jiān)督的能力。人們愿意為集體的目標(biāo)而努力,在工作上會(huì)盡較大的努力,以發(fā)揮創(chuàng)造力,才智

? 人們希望在工作上獲得認(rèn)同感,會(huì)自覺遵守規(guī)定。在適當(dāng)?shù)臈l件下,人們不僅愿意接受工作上的責(zé)任,并會(huì)尋求更大的責(zé)任。

? 許多人具有相當(dāng)高的創(chuàng)新能力去解決問題。在大多數(shù)的機(jī)構(gòu)里面,人們的才智并沒有充分發(fā)揮。

 

這兩種現(xiàn)象充斥著人的本性,我們每作一個(gè)決定,都受這兩種因素的影響。而企業(yè)經(jīng)營管理,是有組織、有目標(biāo),如果任由這兩種特質(zhì)隨意發(fā)揮,必然造成趨利、避害,不愿擔(dān)心責(zé)任。即便有Y因素特質(zhì)的人,在X特質(zhì)的影響,也會(huì)喪失積極性。

 

企業(yè)是趨利的,要獲得利潤較大化,就必須控制人的惰性,提高人的積極性,從而達(dá)到較大的工作效率??冃Ч芾肀旧淼哪康木褪翘岣呷说姆e極性,從而提高效率,實(shí)現(xiàn)業(yè)績。所以在整個(gè)績效管理中,我們必須充分考慮人性,設(shè)計(jì)抑制惰性,提高積極性的體系、機(jī)制。才真正的將績效管理作用發(fā)揮出來,才能將績效管理的價(jià)值發(fā)揮出來。

 

前些時(shí)間,有個(gè)企業(yè)的老板問,為什么員工不愿意接受強(qiáng)制分布,如何讓他們接受強(qiáng)制分布。這就是對(duì)績效管理的價(jià)值的曲解,績效管理的設(shè)計(jì)就是要企業(yè)業(yè)績增長和員工收入增長。而不是扣減員工績效工資,這在設(shè)計(jì)思路時(shí)就出了問題。只有充分理解績效管理的價(jià)值,才能更科學(xué)的設(shè)計(jì)績效管理體系。

 

思想決定境界,觀念決定行為,方向正確,方法才能正確。設(shè)計(jì)績效管理體系時(shí)請(qǐng)從規(guī)律出發(fā),正本清源,設(shè)計(jì)一套支撐企業(yè)成長的績效管理體系。

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