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電子行業(yè)案例
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公司動態(tài)
遠大方略助力惠州正合電子落地《集成運營》改善項目
惠州正合電子有限公司（以下簡稱“正合電子”）攜手遠大方略啟動《集成運營》改善項目。遠大方略項目咨詢師徐老師、劉老師入駐正合電子，通過前期對正合電子公司的深入調研與探討。
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遠大方略助力深圳高昱電子科技落地《精益生產與供應鏈管理》改善項目
深圳高昱電子科技有限公司（以下簡稱“高昱電子”）攜手遠大方略啟動《精益生產與供應鏈管理》改善項目。遠大方略項目經理吳老師，遠大方略咨詢師魏老師入駐高昱電子，通過前期對高昱電子公司的深入調研與探討。
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遠大方略助力深圳彭氏宏電子落地《訂單交付系統(tǒng)》改善項目
深圳市彭氏宏電子有限公司（以下簡稱“彭氏宏電子”）攜手遠大方略啟動《訂單交付系統(tǒng)》咨詢改善項目。遠大方略項目咨詢師歐陽老師入駐彭氏宏電子，通過前期對彭氏宏電子公司的深入調研與探討。
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遠大方略助力中山市寶利金電子落地《精益生產+交付管理》改善項目
遠大方略咨詢師程老師，李老師入駐寶利金，通過對寶利金公司的深入調研，本期項目主要圍繞稽核模式搭建、人力資源管理、采購與供應商管理、優(yōu)化PMC管控系統(tǒng)、精益管理訓練、6S與目視化管理、精益生產布局建立與優(yōu)化、全面效率提升、質量系統(tǒng)、目標體系完善等展開改善。
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遠大方略助力深圳市海果達科技落地《精益生產+供應鏈》改善項目
深圳市海果達科技有限公司（以下簡稱“海果達科技”）攜手遠大方略啟動《精益生產+供應鏈》改善項目。遠大方略項目經理魯老師、遠大方略咨詢師饒老師入駐海果達科技，通過對海果達科技公司的深入調研。
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廣東信垯攜手遠大方略落地《集成運營管理》改善項目
今天的市場，競爭對手可以迅速復制甚至逆向工程進行創(chuàng)新，市場競爭日益激烈，集成運營管理模式，以及良好的執(zhí)行力正成為企業(yè)競爭差異化的關鍵因素。
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振海電子攜手遠大方略落地《組織系統(tǒng)管理》咨詢項目
這是一個變革的時代，變革和轉型已經成為當前企業(yè)追求專業(yè)的必然選擇，推動著企業(yè)不斷前進。在變革和轉型中，各企業(yè)的變革力度和做法迥異，但“雷同”的是“人才與組織”的同步適配。
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深圳華誠達精密工業(yè)精細化管理變革項目
2018年8月，深圳市華誠達精密工業(yè)有限公司（以下簡稱“華誠達”）攜手遠大方略落地精細化管理變革項目。遠大方略管理咨詢項目總監(jiān)姚南洲老師，駐廠咨詢師蔣老師，潘老師，肖老師入駐華誠達。通過與華誠達經營團隊研究探討。
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遠大方略助力深圳夏瑞科技落地《人力資源管理》改善項目
2019年11月，深圳市夏瑞科技有限公司（以下簡稱“夏瑞”）攜手遠大方略啟動《人力資源管理》改善項目。遠大方略項目總監(jiān)姚老師、項目經理張老師、王老師入駐夏瑞，通過對夏瑞公司的深入調研與探討。
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