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答：

降低成本的管理一定是從這幾項中考慮入手了。

一、降低原材料成本的措施：原材料通常占產(chǎn)品制造成本的55%~65%，降低此項當屬重頭之眾。從材料使用的利用率、一次檢驗合格率、批次合格率、返修率、同效換低成本材料替代、邊角料廢品再利用率，這幾方面入手，把各率提升，降低成本。

二、應付職工薪酬降低成本措施：通常占產(chǎn)品制造成本的7%,不能超過8%，考慮用精準人，和用認真做事簡單的人就很重要，崗位定員計劃，不能太多出現(xiàn)人浮于世，不能太少出現(xiàn)事事做不精細。人人都能勝任的沒有技術含量崗位采取機動崗，每個部門設立3~5人機動崗，既是新員工的試用崗位，又是老員工做不好降崗的職位。

三、制造費用成本降低措施：通常占產(chǎn)品制造成本的12%~18%，有的產(chǎn)品達21%。全要素生產(chǎn)率的提高，供應鏈的管理和優(yōu)化。首先從生產(chǎn)批量上考慮，加大批次數(shù)量(還有庫存問題）；生產(chǎn)周期的縮短；工藝改變提升生產(chǎn)效率；批次合格率、返修率、報廢率；產(chǎn)品表面處理的費用降低（質(zhì)量成本不能忽視）；包裝費用（考慮廣告效益之外，還要搬運考慮參數(shù)、費用分攤問題）。設備生產(chǎn)能力的匹配平衡測算尤為重要，是降低制造成本的關鍵所在?？刂粕a(chǎn)投入產(chǎn)出率能夠在98%的企業(yè)不多，自動化生產(chǎn)除外。此項是降低成本的第二。

四、管理費用降低：通常不超過8%，有的企業(yè)也較低。降低間接生產(chǎn)人員數(shù)量；降低辦公費用；

五、銷售費用降低：不能超過3%.招待費降低、運輸費降低。

1、供應鏈管理和優(yōu)化，可以降低庫存現(xiàn)金。

2、成本降低，產(chǎn)品銷售價格降低，也是爭奪市場份額的路，不過不是關鍵。