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        薪酬與績效管理是企業(yè)發(fā)展中至關重要的兩個方面，它不僅有助于激發(fā)員工工作積極性，提升個人績效，還能促進企業(yè)的整體發(fā)展和戰(zhàn)略目標的實現。設計科學的績效評估體系和構建合理的薪酬激勵機制，實現員工激勵與企業(yè)發(fā)展雙贏。

        武漢大眾口腔醫(yī)療股份有限公司（以下簡稱“大眾口腔”）攜手遠大方略啟動《薪酬與績效管理》咨詢項目，構建合理的薪酬制度和明確的績效目標，有效激發(fā)員工潛力，提升企業(yè)整體績效，實現可持續(xù)發(fā)展。

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項目啟動會

        本次會議由副總經理王總主持，王總重點闡述了本次會議召開的背景、目的及其對公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略意義。

大眾口腔沈總

        啟動會上，大眾口腔總經理沈總對薪酬與績效管理改善項目的背景進行了深入闡述，指出，隨著市場環(huán)境的變化和公司業(yè)務的不斷拓展，當前的薪酬績效體系不能完全適應公司的發(fā)展需求，需要進行優(yōu)化和改進。同時，沈總明確了項目目標與范圍，要強化有效激勵與正向激勵，充分調動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷推動薪酬績效管理工作取得新成效，為公司高質量高速發(fā)展提供人才支撐，聚才引智。

        沈總也對項目開展提出具體要求，強調要高度重視此次薪酬與績效管理改善項目，全過程積極配合，通過此項目進一步提升公司人力資源管理的質量和效率，賦能公司業(yè)務發(fā)展與戰(zhàn)略落地。

遠大方略項目組

        會上，遠大方略項目組老師就項目合作及項目具體實施方案、時間節(jié)點、責任分工等進行了詳細介紹，分享了豐富的咨詢經驗和專業(yè)見解。并表示將全力以赴為公司的薪酬績效管理改善項目提供專業(yè)支持和指導。

      最后，王總為專家團隊頒發(fā)了顧問聘書。此次啟動會的順利召開，標志著大眾口腔薪酬與績效管理改善項目正式啟動。相信在公司領導的高度重視下，在項目組成員的共同努力下，在外部顧問團隊的專業(yè)支持下，此次改善項目一定能夠取得圓滿成功，為公司的發(fā)展帶來新的機遇和挑戰(zhàn)。

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輔導項目簡介

      武漢大眾口腔醫(yī)療股份有限公司成立于2007年，是一家專注口腔健康服務的品牌連鎖機構，通過完善的現代口腔健康管理體系，為顧客提供口腔疾病治療和口腔健康管理服務，提高口腔健康水平。

        目前擁有二級口腔專科醫(yī)院4家，連鎖機構80多家，年門診量70多萬人次，員工1200多人，經營管理水平、規(guī)范管理程度及綜合實力位居中國口腔醫(yī)療機構前列，是全國誠信民營醫(yī)院、中國非公立醫(yī)療機構協(xié)會“雙評”標桿單位、湖北省守合同重信用單位、中華口腔醫(yī)學會理事單位、中華口腔醫(yī)學會民營分會副會長單位等，得到充分肯定和顧客普遍歡迎。