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前 言:

        著名管理學(xué)家曾指出，利潤(rùn)只是生意的結(jié)果，但運(yùn)營(yíng)是創(chuàng)造利潤(rùn)的手段，優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)是企業(yè)的骨架，支撐著日?；顒?dòng)，確保戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有打造高效運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，才能快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)確定性增長(zhǎng)。

        一個(gè)高效運(yùn)作的運(yùn)營(yíng)體系，是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)和盈利的基礎(chǔ)，如同機(jī)器中的精密齒輪，驅(qū)動(dòng)著每一個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)。杰出的運(yùn)營(yíng)是成功的關(guān)鍵，為幫助更多企業(yè)解決運(yùn)營(yíng)管理難題，實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利，遠(yuǎn)大方略總結(jié)咨詢成功實(shí)戰(zhàn)案例，揭秘企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，扭虧為盈，利潤(rùn)提升的核心密碼。

        5月23日，為期三天的《利潤(rùn)破局-打造行業(yè)冠軍的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)》在深圳樂(lè)創(chuàng)薈大廈舉行，遠(yuǎn)大方略聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁雷志軍導(dǎo)師攜戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理老師徐凌云、杰出運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)老師凌雪飛，供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)老師徐利兵，四位大咖聯(lián)袂授課，幫助企業(yè)打造高效自運(yùn)營(yíng)體系，快速實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、利潤(rùn)突破。    

課堂現(xiàn)場(chǎng)

《利潤(rùn)破局-打造行業(yè)冠軍的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)》

        高效的運(yùn)營(yíng)體系是利潤(rùn)的孵化器，它將資源轉(zhuǎn)化為價(jià)值，為企業(yè)成長(zhǎng)提供不竭動(dòng)力。本次課程就是深度剖析不同類型企業(yè)，通過(guò)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)打造實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)的成功實(shí)戰(zhàn)案例，讓學(xué)員掌握企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利的關(guān)鍵路徑。

        古語(yǔ)有云，“謀一域”必先“謀全局”。對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理亦是如此，只有掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理全貌，才能為打造高效運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)提供有力支撐。第一天課程，由徐凌云老師帶領(lǐng)大家一起進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)。

        通過(guò)定制化經(jīng)營(yíng)沙盤，每個(gè)小組模擬獨(dú)立經(jīng)營(yíng)一家公司，每位學(xué)員在公司中分別擔(dān)任CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)等不同職位。前六個(gè)周期老師帶領(lǐng)學(xué)員經(jīng)歷從創(chuàng)業(yè)到形成可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的公司，在此過(guò)程中了解市場(chǎng)規(guī)則和每周期企業(yè)經(jīng)營(yíng)步驟，從組建公司、根據(jù)市場(chǎng)需求制定策略到交付、回款、經(jīng)營(yíng)分析和改善全方位了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程。觀察企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中現(xiàn)金、資產(chǎn)、費(fèi)用、成本的變化。

        從第七個(gè)周期開始，每個(gè)管理團(tuán)隊(duì)獨(dú)自經(jīng)營(yíng)自己的公司，在這個(gè)過(guò)程中，學(xué)員們必須做出眾多的決策，例如市場(chǎng)需求分析、客戶價(jià)值分析等。需要根據(jù)不同的情況制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，得出留存收益、股東權(quán)益、凈資產(chǎn)等，進(jìn)行綜合PK。沉浸體驗(yàn)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)，全新視角規(guī)劃經(jīng)營(yíng)，以財(cái)務(wù)視角全面建立經(jīng)營(yíng)思維。

        這種模擬幫助學(xué)員形成全面規(guī)劃、戰(zhàn)略布局的思維模式。同時(shí)隨著模擬經(jīng)營(yíng)的逐步深入，學(xué)員會(huì)面臨多方面的激烈挑戰(zhàn)，如市場(chǎng)信息的綜合分析決策，參與市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)的策略選擇，資源配置與規(guī)模發(fā)展的平衡等。

        模擬訓(xùn)練演示出在公司運(yùn)營(yíng)中，各職能機(jī)構(gòu)掌握怎樣的信息與工具，知道如何通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作獲得成功。同時(shí)，通過(guò)這次演練可以讓員工對(duì)公司業(yè)務(wù)達(dá)成一致，形成共通的思維模式，以及促進(jìn)溝通的共同語(yǔ)言。

        每一輪模擬之后，徐老師都會(huì)帶領(lǐng)大家一起進(jìn)行經(jīng)營(yíng)復(fù)盤、結(jié)果分析和制定改善計(jì)劃，同時(shí)為學(xué)員詳細(xì)講解過(guò)程中應(yīng)用的經(jīng)營(yíng)管理工具。主要包括：市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、價(jià)格管理、利潤(rùn)管理、產(chǎn)品管理、成本管理、現(xiàn)金流管理、全面預(yù)算管理、盈虧平衡點(diǎn)管理等。

        學(xué)員在多輪沙盤中經(jīng)歷企業(yè)運(yùn)營(yíng)全流程，知道不同決策將產(chǎn)生不同結(jié)果，在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中亦是如此。模擬訓(xùn)練有驅(qū)動(dòng)力，同時(shí)可以讓學(xué)員更具全局觀，能夠看清問(wèn)題本質(zhì)，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各種工具，學(xué)會(huì)從從資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流表三張財(cái)務(wù)報(bào)表中理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的平衡之術(shù)，從而打通企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“任督二脈”。

        在快速變化的市場(chǎng)中，靈活的運(yùn)營(yíng)策略是企業(yè)捕捉機(jī)遇、創(chuàng)造持續(xù)利潤(rùn)的關(guān)鍵。通過(guò)全面經(jīng)營(yíng)模擬，在實(shí)踐中感悟管理的真諦，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)與內(nèi)在邏輯，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)性，通過(guò)高效運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)高收益。今天的課程只是一個(gè)熱身，后面兩天徐利兵老師和凌雪飛老師將對(duì)配件型企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)10倍和產(chǎn)品型企業(yè)扭虧為盈的具體實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行深入講解，期待更多精彩內(nèi)容......

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