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IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系項目管理

2022-05-04

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結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程的作用，結(jié)構(gòu)化的流程能為團隊實施IPD集成產(chǎn)品開發(fā)項目提供了一個指南，流程可分四大階段。

主流程框架，新產(chǎn)品開發(fā)流程概覽，對全流程提供快速瀏覽，體現(xiàn)階段和主要任務(wù)。

階段流程，指導PDT對項目進行計劃和管理，體現(xiàn)、描述所有任務(wù)間的依賴關(guān)系，建立流程和子流程、模板之間的關(guān)系，明確流程活動的責任人員和標準輸出。

任務(wù)和活動，業(yè)務(wù)支持類子流程，指導各功能部門具體的產(chǎn)品開發(fā)工作，需求管理流程、項目管理流程、決策評審流程、技術(shù)評審流程、變更控制流程。

表單/模板、檢查表、指導書，各任務(wù)活動輸出的，文檔模板、指導書，各TR評審要素檢查表。

以結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程指南，IPD集成產(chǎn)品開發(fā)項目管理流程方向。

項目前置作業(yè)，確認項目目標及客戶需求；評估項目范圍、風險、成本與收益；項目立項。

項目規(guī)劃，制定工作計劃；分配項目資源；自定項目預算、報告與協(xié)調(diào)機制。

項目啟動，成立項目團隊；召開項目啟動會；分配項目工作；設(shè)置項目檢查點；制定項目績效指標。

項目執(zhí)行，執(zhí)行項目各項作業(yè)；項目工作結(jié)果檢查；項目變更；項目文件的產(chǎn)生與收集；項目文件的修改與調(diào)整。

項目結(jié)案，項目驗收；項目總結(jié)會議；項目績效評估；項目文件的整理與歸檔。

產(chǎn)品戰(zhàn)略過程從產(chǎn)品審批委員會多項目管理到技術(shù)管理過程，項目經(jīng)理，確認、展開、執(zhí)行項目目標，各項工作事宜以及項目管理整個機制架構(gòu)，構(gòu)成完成項目管理鏈條。

IPD集成產(chǎn)品開發(fā)

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