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企業(yè)人力資源管理推進(jìn)需要整體系統(tǒng)規(guī)劃，打造與公司業(yè)務(wù)想融合支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的人力資源體系規(guī)劃就可以劃分為幾個階段。

調(diào)研階段：企業(yè)現(xiàn)在調(diào)研

1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理解2、企業(yè)業(yè)務(wù)模型理解3、企業(yè)組織模式分析4、企業(yè)人力規(guī)劃分析5、企業(yè)崗位管理系統(tǒng)6、企業(yè)職務(wù)說明系統(tǒng)7、企業(yè)人才管理系統(tǒng)8、企業(yè)績效實施分析9、企業(yè)薪酬激勵分析10、文化現(xiàn)在分析11、方案研討設(shè)計。

咨詢第一階段：組織設(shè)計和人力規(guī)劃

1、組織架構(gòu)設(shè)計2、公司治理機(jī)構(gòu)設(shè)計3、職能部門架構(gòu)設(shè)計4、部門職能標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計5、部門職能架構(gòu)圖6、崗位管理規(guī)劃7、職務(wù)說明設(shè)計8、組織運(yùn)作模式規(guī)劃9、人才數(shù)量質(zhì)量規(guī)劃10、晉升與后備規(guī)劃。

咨詢第二階段：無邊界組織設(shè)計

1、無邊界組織定義2、邊界文化梳理3、無邊界組織設(shè)計4、邊界職能規(guī)劃設(shè)計5、運(yùn)行模式設(shè)計6、運(yùn)作流程機(jī)制設(shè)計7、目標(biāo)體系設(shè)計8、會議體系規(guī)劃9、復(fù)盤體系設(shè)計咨詢第三階段：經(jīng)營目標(biāo)與績效薪酬。

1、目標(biāo)體系設(shè)計2、績效模式設(shè)計3、績效流程設(shè)計4、績效責(zé)任狀設(shè)計5、績效評價與考核6、績效應(yīng)用設(shè)計7、薪酬模式與結(jié)構(gòu)8、薪酬制度與政策9、激勵方案設(shè)計10、分配體系設(shè)計咨詢第四階段：人才培養(yǎng)與復(fù)制管理。

1、人才觀念梳理2、人才任職資格建設(shè)3、人才評價盤點分析4、人才需求規(guī)劃5、人才開發(fā)引進(jìn)6、人才測評與定位7、人才發(fā)展通道8、人才晉升淘汰標(biāo)準(zhǔn)9、人才商學(xué)院設(shè)計10、人才任用與復(fù)制。

咨詢第五階段：企業(yè)文化建設(shè)管理

1、企業(yè)核心理念梳理2、企業(yè)愿景使命梳理3、企業(yè)價值觀梳理4、企業(yè)行為規(guī)范梳理5、企業(yè)文化制度應(yīng)用6、企業(yè)文化行為轉(zhuǎn)化7、物質(zhì)文化應(yīng)用設(shè)計8、企業(yè)文化呈現(xiàn)模式9、企業(yè)文化活動策劃10、企業(yè)文化落地方案11、企業(yè)文化手冊。

企業(yè)人力資源管理推進(jìn)整體規(guī)劃各個階段組織梳理最終為企業(yè)創(chuàng)造價值。