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企業(yè)營銷系統(tǒng)實施規(guī)劃，營銷管理系統(tǒng)推進，整體規(guī)劃，分步實施六階段，干貨分享。

調研階段：

企業(yè)現(xiàn)狀調研1、企業(yè)經營戰(zhàn)略分析2、企業(yè)經營業(yè)績分析3、企業(yè)營銷環(huán)境分析4、市場、客戶、區(qū)域分析5、企業(yè)競爭對手分析6、企業(yè)營銷模式分析7、企業(yè)營銷組織分析8、企業(yè)營銷流程分析9、企業(yè)產品管理分析10、業(yè)務機制分析11方案設計研討

咨詢第一階段：

企業(yè)戰(zhàn)略定位,1、營銷環(huán)境分析2、市場、客戶、區(qū)域定位3、企業(yè)價值定位4、發(fā)展路徑規(guī)劃5、目標規(guī)劃與分解6、資源能力計劃

咨詢方法與輸出，1、戰(zhàn)屢研討會2、戰(zhàn)略規(guī)劃報告3、目標分解與落實輔導

咨詢第二階段：

客戶價值，1、目標客戶及需求分析2、競爭對手價值分析3、客戶價值組合設計4、產品分類與組合5、服務策略與項目設計6、品牌規(guī)劃與建設7、建設良好客戶關系

咨詢方法與輸出，1、客戶價值組合設計2、產品分類與組合3、服務策略與項目體系4、品牌規(guī)劃與建設綱要客戶關系策略

咨詢第三階段：

營銷模式設計，1、客戶分類與需求分析2、競爭對手分析3、客戶價值分析4、營銷模式設計與創(chuàng)新5、銷售標準化SOP 體系設計6、模式推廣與業(yè)務復制

咨詢方法與輸出1、營銷模式2、銷售SOP體系3、營銷模式推廣，實現(xiàn)業(yè)務復制

咨詢第四階段：

營銷平臺建設，1、營銷背景分析2、營銷組織架構設計3、崗位及權責配置4、營銷流程規(guī)劃與設計5、營銷基礎管理制度6、營銷政策與資源配置

咨詢方法與輸出1、工具導入、執(zhí)行督導2、營銷組織體系3、營銷流程地圖及作業(yè)流程4、營銷管理制度

咨詢第五階段：

營銷團隊打造，1、營銷組織分析2、營銷團隊成員分析3、營銷團隊戰(zhàn)法設計4、關鍵人才素質能力模型構建5、營銷人才選育用留機制6、營銷團隊文化建設7、營銷團隊執(zhí)行力提升訓練輔導

咨詢方法與輸出，1、工具導入、執(zhí)行督導2、關鍵人才素質能力模型3、營銷人才選育用留制度

遠大方略管理咨詢集團，服務實體企業(yè)6000+，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理咨詢，營銷管理系統(tǒng)落地幫助企業(yè)創(chuàng)造價值。