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　　現(xiàn)在精益生產幾乎已經(jīng)進入到企業(yè)大部分生產環(huán)節(jié)當中，在生產的時候，需要企業(yè)的員工都參與到里面，但是，有的中小企業(yè)卻會因為不知道如何利用精益生產輔導而煩惱。那么，中小企業(yè)如何利用精益生產輔導來幫助企業(yè)提升生產力呢？

1、制定合適的生產計劃

　　在生產之前，合理制定計劃是比較重要的，在制定計劃的時候，要盡可能讓內容詳細一些，同時要注意科學化，否則就可能會出現(xiàn)現(xiàn)場堆放一些不必要的零件，從而讓車間的空間被占。

2、要建立合適的體系

　　企業(yè)生產時候，工人是比較重要的一環(huán)，所以，精益生產輔導也會比較注重這個，企業(yè)可以根據(jù)情況來進行員工技術評比，然后結合情況給予一定的獎勵，讓員工能夠利用自己的技術和智慧為企業(yè)服務。

3、合理調整生產工藝

　　在生產時候往往需要進入到多個環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)當中可能會有重復或者是可以忽略掉的加工，所以，在生產時候要對這些工藝進行合理調整，從而讓企業(yè)的生產周期縮短，生產效率得到提升。

4、合理處理質量問題

　　企業(yè)在生產時候出現(xiàn)次品或者是殘缺品的可能性比較大，要是不能將其控制在合理范圍以內，那么，就會導致出現(xiàn)原料、人力和資源等等浪費，這些浪費出現(xiàn)以后，企業(yè)的投入也會提升，所以，中小企業(yè)要根據(jù)情況適時引進新設備和培養(yǎng)一些技術性人才，降低次品或者是殘缺品出現(xiàn)的可能性。

5、正確理解現(xiàn)場管理

　　合理的現(xiàn)場管理能夠為產品質量把關，但是，如果現(xiàn)場管理不合理或者是不恰當，那么，就可能會成為企業(yè)發(fā)展的障礙，所以，建議在精益生產管理的時候要注意調整底層員工和管理層的意識，讓管理層也能夠參與到現(xiàn)場管理過程當中，另外，管理層也要注意多多聽聽底層員工的意見，然后根據(jù)情況對精益生產方案做合理調整。

　　中小企業(yè)如何利用精益生產輔導？以上就是答案。要是中小企業(yè)希望自己未來發(fā)展朝著好的方向走，那么，在選擇精益生產輔導時候就要考慮找一些口碑不錯、經(jīng)驗豐富的公司來為自己制定相關的生產輔導計劃，否則就可能會因為制定的方案不合理而影響到精益生產實施效果，目前，遠大方略管理咨詢有限公司是一家有著多年精益生產管理經(jīng)驗的公司。

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