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惠州今科電子有限公司“卓越運營”項目案例

2022-01-22

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一、公司信息

惠州今科電子有限公司于2015年在廣東惠州成立，企業(yè)規(guī)模400余人，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的有線&藍牙耳機制造生產(chǎn)企業(yè)。公司經(jīng)營范圍包括：生產(chǎn)、銷售、加工：耳機、手機周邊配件、電子產(chǎn)品，貨物進出口，國內(nèi)貿(mào)易等。公司產(chǎn)品均通過技術測試，如ROHS, CE, REACH和FCC，同時也通過了ISO9001(2015)質量體系認證。

二、項目背景

1、部門溝通不到位，PMC指令無法及時下達，計劃與實際脫節(jié)

2、訂單缺乏統(tǒng)一規(guī)范管理，新產(chǎn)品訂單沒有進行評審，問題頻發(fā)

3、生產(chǎn)無計劃，異常出現(xiàn)時不能快速調整，影響效率

4、新供應商的引入動作及要求不規(guī)范，物料品質不穩(wěn)定

5、倉庫物料管控不到位，發(fā)料不及時，影響生產(chǎn)

三、項目實施過程

1、生產(chǎn)協(xié)調會的引入，明確部門每日任務，達成統(tǒng)一思想

2、建立訂單管理系統(tǒng)，制定訂單評審控制卡，提前反映異常解決異常

3、優(yōu)化計劃管理模式，明確月生產(chǎn)計劃，打造高質量PMC管理團隊

4、品質管理流程梳理，導入品質管理知識培訓

5、精益現(xiàn)場改善，目視化和現(xiàn)場6S管理，推進精益樣板線

四、項目實施成效

1、營業(yè)額提升30%

2、訂單準交率：從52%提升至91%

3、庫存周轉天數(shù)下降31.2%

4、培養(yǎng)中基層干部16人

5、沉淀一套符合公司發(fā)展的計劃管理模式

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