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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
深圳市同創(chuàng)依諾數(shù)碼科技有限公司“卓越運營”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

深圳市同創(chuàng)依諾數(shù)碼科技有限公司是一家集研究、生產(chǎn)和銷售于一體的高新科技企業(yè),位于深圳市寶安區(qū),占地面積2200平方米,員工130余人,公司產(chǎn)品涵蓋TWS藍牙耳機,藍牙音箱,智能穿戴等產(chǎn)品。產(chǎn)品質量通過FCC、CE、ROSH、3C等各種國際國內認證。公司注重產(chǎn)品升級和新品研發(fā),從OEM、ODM為主的企業(yè)向以自有品牌設計研發(fā)生產(chǎn)一體化的方向發(fā)展。

 

二、項目背景

1、PMC沒有導入工單進行計劃進度管理,生產(chǎn)進度跟進及異常處理機制缺失

2、倉庫物料種類多、擺放隨意,倉庫面積緊張,來料品質異常頻繁,物料齊套率低

3、訂單管理流程不完善,導致交貨周期長,訂單準交率低

4、缺乏薪酬制度保障,對內公平性不強,對外吸引力不足

 

三、項目實施過程

1、優(yōu)化PMC管控系統(tǒng),建立銷售、計劃、采購、生產(chǎn)的數(shù)據(jù)有效鏈接

2、精益生產(chǎn)管理改善,提升生產(chǎn)效率

3、加強5S與目視化課程培訓,營造全員參與5S氛圍

4、構建薪酬體系,薪酬建設目標梳理,擬定薪酬管理制度,實施產(chǎn)品驅動激勵機制

5、企業(yè)內部管理培訓,培養(yǎng)核心管理人員,提高公司的整體管理水平,管理人員知識提升

 

四、項目實施成效

1、營業(yè)額:提升42%

2、訂單準交率:從35%提升至88%

3、人均產(chǎn)值:提升55%

4、一次性合格率:從56%提升至82%

5、培養(yǎng)中基層管理人員:21人

6、沉淀一套符合公司發(fā)展的計劃管理模式

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