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深圳市奧睿拓科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“奧睿拓科技”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)》改善項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目經(jīng)理段老師、遠(yuǎn)大方略咨詢師朱老師入駐奧睿拓科技，通過(guò)前期對(duì)奧睿拓科技公司的深入調(diào)研與探討，本期項(xiàng)目主要圍繞經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)實(shí)施、預(yù)算管理、人力資源、運(yùn)營(yíng)管理、產(chǎn)品管理，六大模塊展開改善。

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組段老師針對(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)發(fā)言表示：“這次變革聚焦3個(gè)詞，6個(gè)字進(jìn)行，第一個(gè)詞是服務(wù)、第二個(gè)詞是規(guī)劃、第三個(gè)詞是機(jī)制；服務(wù)高層管理如何支撐公司團(tuán)隊(duì)，讓組織成長(zhǎng)起來(lái)；規(guī)劃是為了明確公司發(fā)展的方向和目標(biāo)，讓高層回歸，不能陷入具體的事物中去。機(jī)制是為讓分散的經(jīng)驗(yàn)、記憶、公司管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。”

◇◇◇項(xiàng)目改善內(nèi)容◇◇◇

經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

1、公司資源與能力盤點(diǎn)

2、規(guī)劃研討會(huì)召開

3、產(chǎn)品布局與產(chǎn)品策略模式構(gòu)建

經(jīng)營(yíng)實(shí)施

1、經(jīng)營(yíng)發(fā)布會(huì)召開

2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解

3、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)行動(dòng)計(jì)劃

4、實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的組織建設(shè)

5、周目標(biāo)管理模式構(gòu)建

6、月度總結(jié)會(huì)管理模式構(gòu)建

7、季度PK模式構(gòu)建

預(yù)算管理

1、財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式構(gòu)建

人力資源

1、相關(guān)服務(wù)機(jī)制建立評(píng)估和實(shí)施

運(yùn)營(yíng)管理

1、流程工作坊梳理改善

2、關(guān)鍵業(yè)績(jī)影響問題點(diǎn)攻關(guān)規(guī)范

產(chǎn)品管理

1、流程工作坊梳理改善

2、關(guān)鍵業(yè)績(jī)影響問題點(diǎn)攻關(guān)規(guī)范

◇◇◇輔導(dǎo)企業(yè)簡(jiǎn)介◇◇◇

公司創(chuàng)建于2007年，2018年10月16日公司正式改名為深圳市奧睿拓科技有限公司，是一家以外貿(mào)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)為核心業(yè)務(wù)的跨國(guó)電子商務(wù)公司，公司自創(chuàng)立以來(lái)始終秉承“創(chuàng)意營(yíng)銷，品質(zhì)至上”經(jīng)營(yíng)理念，經(jīng)過(guò)公司十余年的不斷奮進(jìn)，已獲得數(shù)百項(xiàng)國(guó)內(nèi)國(guó)際專利，贏得多項(xiàng)榮譽(yù)及資質(zhì)，獲得多個(gè)平臺(tái)“榮譽(yù)商家”稱號(hào)。

公司業(yè)務(wù)覆蓋德國(guó)、法國(guó)、意大利、西班牙、英國(guó)、日本、加拿大、美國(guó)等地區(qū)，輻射全球200多個(gè)國(guó)家。2018年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2.4億，公司努力通過(guò)深耕供應(yīng)鏈，構(gòu)建廠家、商戶深度協(xié)同的生態(tài)系統(tǒng)。未來(lái)，奧睿拓電商將進(jìn)一步深度整合供應(yīng)鏈及打造自主品牌，融合自主品牌和自有網(wǎng)站并開放自營(yíng)網(wǎng)站平臺(tái)，加快全球物流系統(tǒng)和支付平臺(tái)的布局，以及開發(fā)供應(yīng)鏈金融相關(guān)衍生服務(wù)等。公司本著以多條路線齊發(fā)展共進(jìn)步的方式，一如既往地恪守“以人為本，客戶為尊”的理念，而更好的去實(shí)現(xiàn)客戶、同事、公司共贏的目標(biāo)。