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中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
INFORMATION
深圳市齊普光電子有限公司制造系統(tǒng)改善案例
2021-07-05
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一、客戶背景

 

深圳市齊普光電子股份有限公司(股票代碼:430561)創(chuàng)立于2001年,總部位于中國(guó)深圳市寶安區(qū),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面積達(dá)20000平方米。齊普光電自創(chuàng)立以來(lái)專注于LED全彩顯示屏研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)領(lǐng)域,致力于為客戶提供全方位的產(chǎn)品解決方案,是LED顯示屏產(chǎn)品的綜合制造商。

 

二、客戶關(guān)鍵問(wèn)題

 

1、生產(chǎn)效率低;

2、人均產(chǎn)值偏低;

3、營(yíng)業(yè)額較低;

4、采購(gòu)成本高;

5、間接人員配置高;

6、加班費(fèi)高;

7、PMC排單難排,交期不及時(shí)。

 

 

三、項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)作

 

動(dòng)作一:制定《生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)控制卡》 ;

 

動(dòng)作二:建立《生產(chǎn)進(jìn)度會(huì)管理辦法》 ;

 

動(dòng)作三、完善供應(yīng)商管理辦法 ;

 

動(dòng)作四:完善倉(cāng)庫(kù)管理制度 ;

 

動(dòng)作五:制定《材料品質(zhì)異常處理作業(yè)規(guī)范》 

 

動(dòng)作六:導(dǎo)入目標(biāo)管理和績(jī)效考核機(jī)制;

 

 

四、項(xiàng)目改善效果

 

1、PMC部門(mén)的職能建立,訂單準(zhǔn)交達(dá)成率,計(jì)劃達(dá)成率,物料齊套率,人均小時(shí)產(chǎn)量均得到提升;

2、產(chǎn)銷會(huì)議內(nèi)容、議程、決議以及追蹤檢查得到有效落實(shí);

3、建立完善了采購(gòu)管理制度、作業(yè)流程以及供應(yīng)商處理辦法,并完成了物料分類管理和異常處理機(jī)制;

4、財(cái)務(wù)和PMC對(duì)倉(cāng)庫(kù)的監(jiān)督管理體系建立,并將賬物卡一致率作為倉(cāng)庫(kù)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)納入考核;

5、目標(biāo)管理機(jī)制建立,績(jī)效考核機(jī)制建立,提高了工作積極性,穩(wěn)定了員工心態(tài);

6、關(guān)鍵產(chǎn)品的人均小時(shí)產(chǎn)量接近翻倍;

7、沉淀了人才培養(yǎng)模式,支撐公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

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