企業(yè)問題診斷
立即登記
中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
INFORMATION
車間布局規(guī)劃
2021-07-01
10284
在進(jìn)行車間布局規(guī)劃項(xiàng)目時(shí)，我們充分考慮如下重要因素：
1.生產(chǎn)物流
進(jìn)行設(shè)備布局時(shí)，生產(chǎn)物流的研究和分析是最為重要的。我們將通過分析車間內(nèi)設(shè)備之間的物流量，使設(shè)備布局合理化，提高生產(chǎn)效率和工作效率，而且能節(jié)約物流費(fèi)用，從而降低產(chǎn)品和服務(wù)成本。
2.車間的生產(chǎn)組織方式
生產(chǎn)過程組織會(huì)根據(jù)顧客需求的特點(diǎn)和生產(chǎn)類型的性質(zhì)，對(duì)加工過程的各個(gè)要素，包括加工設(shè)備、搬運(yùn)設(shè)施、工序、工作中心和在制品存放地點(diǎn)等進(jìn)行合理的配合，使得產(chǎn)品在生產(chǎn)中的行程更短，通過時(shí)間快和各種消耗小，有利于提高生產(chǎn)過程適應(yīng)環(huán)境變化的柔性。
3.零件工藝流程
零件工藝設(shè)計(jì)要綜合考慮各種零部件的加工工藝、制造設(shè)備、車間布置和生產(chǎn)組織等各類問題，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗，為取得良好的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。
4.零件設(shè)計(jì)
在進(jìn)行零件設(shè)計(jì)的過程中，需要確定公司要生產(chǎn)零件的加工工藝的柔性，這個(gè)對(duì)設(shè)備規(guī)劃人員重要。在設(shè)備布局中，要求盡量增加布局的柔性。
輔導(dǎo)案例
2.輔導(dǎo)模塊：2020年導(dǎo)入工業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)
3.數(shù)據(jù)增長(zhǎng)：①消除原材料、在制品跨廠區(qū)大幅搬運(yùn)浪費(fèi);②減少過程斷點(diǎn);③物流人員減少50%以上。
2.輔導(dǎo)模塊：2020年導(dǎo)入工業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)
3.數(shù)據(jù)增長(zhǎng)：①人力成本節(jié)省30%以上，生產(chǎn)效率大幅提升;②產(chǎn)能大幅提升，滿足公司供應(yīng)需求;
2.輔導(dǎo)模塊：2020年導(dǎo)入工業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)
3.數(shù)據(jù)增長(zhǎng)：①制造周期L/T縮短1/3;②人均生產(chǎn)效率提升1/4;③單位面積產(chǎn)出提升30%。
2.輔導(dǎo)模塊：2020年導(dǎo)入工業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)
3.數(shù)據(jù)增長(zhǎng)：①實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能的完整轉(zhuǎn)移；②對(duì)生產(chǎn)、物流模式做了大幅優(yōu)化。
2.輔導(dǎo)模塊：2020年導(dǎo)入工業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)
3.數(shù)據(jù)增長(zhǎng)：①精益成熟度提升，為實(shí)現(xiàn)智能制造打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；②人均產(chǎn)值超過目標(biāo)值約30%。
2.輔導(dǎo)模塊：2020年導(dǎo)入工業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)
3.數(shù)據(jù)增長(zhǎng)：①比現(xiàn)有工廠產(chǎn)能擴(kuò)展50%以上；②單位面積產(chǎn)值提升;③良好的公司形象。
2.輔導(dǎo)模塊：2020年導(dǎo)入工業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)
3.數(shù)據(jù)增長(zhǎng)：①平均搬運(yùn)距離縮短49%;②人均效率提升27%;③現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、有序，客戶滿意度提升。
2.輔導(dǎo)模塊：2020年導(dǎo)入工業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)
3.數(shù)據(jù)增長(zhǎng)：①解決了跨區(qū)大物流量搬運(yùn)的問題;②大幅產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造，成為一個(gè)現(xiàn)代化制造基地。
2.輔導(dǎo)模塊：2020年導(dǎo)入工業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)
2.輔導(dǎo)模塊：2020年導(dǎo)入工業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)
下一篇
倉儲(chǔ)物流規(guī)劃
推薦文章
- “世界500強(qiáng)”中國五礦旗下中冶瑞木攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《精益管理》咨詢項(xiàng)目
- 客戶案例 | 遠(yuǎn)大方略世界500強(qiáng)客戶9家，總營收超8萬億！
- “世界500強(qiáng)”中國五礦集團(tuán)旗下新田嶺鎢業(yè)攜手遠(yuǎn)大方略一期《精益管理》咨詢項(xiàng)目總結(jié)暨二期啟動(dòng)
- 精益求精 突破百億——佛塑科技(股票代碼:000973)再度攜手遠(yuǎn)大方略開啟《精益管理》咨詢項(xiàng)目
- 【電源行業(yè)案例】打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，抓住高速增長(zhǎng)機(jī)遇！
- 精益改善 高質(zhì)發(fā)展——江蘇本川智能(股票代碼:300964)攜手遠(yuǎn)大方略落地《精益管理》咨詢項(xiàng)目
- 【3C數(shù)碼行業(yè)案例】量身定制行業(yè)解決方案，打造3C數(shù)碼行業(yè)樣板！
- 江蘇倍加潔集團(tuán)攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成產(chǎn)品開發(fā)》駐廠管理咨詢項(xiàng)目
- 【新材料行業(yè)案例】構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)壁壘，成功轉(zhuǎn)型升級(jí)！
- 持續(xù)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力--深圳市綠聯(lián)科技攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成供應(yīng)鏈及IT與流程優(yōu)化》管理咨詢項(xiàng)目
微信客服
微信公眾號(hào)
