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交流、溝通、分享、探討——熱烈祝賀《PCB行業(yè)之PMC自動運營系統(tǒng)工具課》取得圓滿成功
2021-06-25
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2015年10月17日,陽光明媚,PCB行業(yè)各位人才已匯集到了惠州濤景高爾夫度假村,有來自廣州、深圳、佛山、梅州、惠州等地的PCB行業(yè)人才,共同參加由我們遠大方略(博商)管理咨詢機構(gòu)召開的為期兩天的《PCB行業(yè)之PMC自動運營系統(tǒng)工具課》。 

與其說這是一次工具的培訓課,倒不如說這是一次交流、溝通、探討、分享的課堂,都希望能夠在此獲益良多;在這個課堂上,我們提倡沒有你我之分、也沒有層級之分,在這里,我們只有團隊、同學之稱,盡可能讓交流、溝通更加暢通無阻。

此次大課,由我們遠大方略咨詢師雷志軍老師擔任主講,其擁有豐富的駐廠咨詢和大課講授經(jīng)驗,幽默、專業(yè)貫穿了整個課堂,一句“讓在座的各位不能打瞌睡”既包含他對自身的嚴格要求,更體現(xiàn)了他敬業(yè)和專業(yè)的精神;大課主持人由我們的劉建斌咨詢師擔任,其豐富的經(jīng)驗和專業(yè)能力也是母庸置疑的。

這兩天的課程主要是圍繞如下大綱進行,過程精彩不斷: 

一、制造業(yè)整體發(fā)展驅(qū)使下的PCB行業(yè)前景分析;  

二、PCB行業(yè)特點及盈利模式分析; 

三、PCB行業(yè)的PMC團隊建設;  

四、PCB行業(yè)的PMC如何構(gòu)建“信息化平臺”實現(xiàn)PMC系統(tǒng)自動運營、高效決策; 

五、PCB行業(yè)多訂單、少數(shù)量、多品種、切換頻率高、清尾難訂單形式用什么工具可以應對。 

 

雷老師首先指出:PMC團隊組織架構(gòu)設計的重要性,因為總體的方向不能錯,一旦錯了,將會影響整個團隊甚至是公司的運作;我們認為選擇大于努力,只有在頂層設計上找準了方向和標準,才有可能做到“四兩撥千斤”的作用;PMC部門在工廠里扮演著一個舉足輕重的角色,牽一發(fā)而動全身,跨部門之間的合作和博弈更不能輕視,一定要把握好一個度,方能做到“解脫”二字;想要解脫、解放廠長、PMC經(jīng)理,并不容易,但也絕非難事,只要在正確的方向下功夫,站在更高的角度上去布局,懷著全局的理念去看問題、分析狀況,就一定能夠做到它山之石,可以攻玉。 

接著,雷老師提出了一個觀點:思想或許很難統(tǒng)一,但是動作是可以統(tǒng)一的,無論如何都要達到我們想要的結(jié)果。

經(jīng)過研究分析,PMC團隊可分為四個層級,具體分為:傳達室、控制室、企劃室、運營室。在談到我們的PMC部門處于哪一個層級時,雷老師強調(diào)選人的重要性,選擇合適的人尤為重要,從人自身的特質(zhì)分析可以提高人員的匹配度,做到事半功倍。

兩天的課程,實戰(zhàn)的案例始終貫穿著整個活躍的課堂,緊湊而不緊張,連貫且有序,具體有:節(jié)點控制、銷售預測與利潤保證、日計日考、降低報廢率等案例;我們的案例都是通過駐廠咨詢的經(jīng)驗得來的,是真正地從實踐中得出的認知,非常“接地氣”。有案例的分享,自然會有共鳴的產(chǎn)生,也就會激發(fā)在座各位人才踴躍上臺分享其心得體會。人很難得一點的是:在眾人面前許下承諾,尤其是親人,因為一旦許下了承諾,就得背負更多的責任。人更難能可貴的是在眾人面前承認自己的錯誤,敢于自我否定,因為這是自省,一旦人學會了自省,也就是他在不斷地尋求進步和成長,其前途不可限量。

雷老師強調(diào)工廠里的規(guī)定并不是“憑空”寫出來的,匯報數(shù)據(jù)時也不并不是“回憶”出來的,而應遵循唯物辯證法的實踐出真知原理,規(guī)定是通過探討、綜合大伙的意見寫出來的,數(shù)據(jù)是通過測試、匯總出來的。倘若說規(guī)定都是隨便寫出來的,數(shù)據(jù)也是回憶出來的,這樣的企業(yè)文化將會置公司立于一個一敗涂地的境地。 

 

管理,其實更多地不在于管,而在于理、在于梳(梳理就是這么得來的);政府正從管理型政府轉(zhuǎn)型為服務型政府,其實我們的制造業(yè)、我們的PCB行業(yè)也要跟著時代的腳步走,更多地思考如何做好頂層設計、如何去布局、如何協(xié)助各部門之間將事情做好,治大國如烹小鮮(這句話出自老子的《道德經(jīng)》),同樣,做制造業(yè)也得如此

制造業(yè)管理并不需要很高深的理論和知識,而應更多地強調(diào)簡單地事情重復做,不過在“埋頭苦干”之前,應該思考怎么樣才能做得更好,怎樣去布局、設計才能把工作做得更加有效率,“磨刀不誤砍柴工”,選擇比努力更重要,忙也要忙得有道理,千萬不要陷入“瞎忙”的狀態(tài)。我們的案例和工具要的就是大家能夠通過這里面學到一些東西,并應用在實際當中去,最終實現(xiàn)的是事半功倍的效果,而不是事倍功半的結(jié)果。

最后,我們遠大方略(博商)衷心地祝愿在新常態(tài)的環(huán)境下,PCB行業(yè)以及制造業(yè)的各人才們能夠頂著經(jīng)濟下行的壓力迎難而上,奮勇前進,做到學思兼?zhèn)洌^前車之鑒,不做后事之師,才能方得始終。各位,加油!

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