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深圳市洋光光電科技有限公司“人力資源”項目案例

2021-06-15

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一、公司信息

深圳市洋光光電科技有限公司，成立于2001年，是一家專業(yè)從事LED商業(yè)及家用照明的研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售、服務為一體的高科技企業(yè)。公司生產(chǎn)面積15000平方米，現(xiàn)有員工350人。采用先進的LED全自動生產(chǎn)線及全自動分光分色機，能夠滿足不同客戶的各種需求。目前其公司的產(chǎn)品包括各種：LED燈帶、LED日光燈、LED球泡燈、LED蠟燭燈、LED面板燈、LED投光燈、LED天花燈、LED射燈、LED簡燈、LED貼片、LED模組等。產(chǎn)品被廣泛應用于室內(nèi)外照明，城市亮化，景觀裝飾，廣告裝潢，舞臺燈光，酒店娛樂場所照明及其它燈光裝飾等。

二、項目背景

1. 人工成本高，員工流失率高

2. 人均產(chǎn)值低

3. 組織效率低

4. 組織職能不完整，職責定義不清

5. 制定的公司年度經(jīng)營目標，沒有實現(xiàn)過

6. 組織能力不足，高層只關(guān)注處理本職事物，不關(guān)注公司目標及結(jié)果

7. 制定的崗位評價體系、升職加薪體制未有效實施

8. 績效管理在認知上中高層未達成共識、缺乏公平性

9. 跨部分之間解決問題效率低下，互相扯皮，踢皮球的現(xiàn)場嚴重

三、項目實施過程

1. 戰(zhàn)略解讀分析，戰(zhàn)略目標設(shè)計

2. 經(jīng)營目標體系構(gòu)建及實現(xiàn)路徑規(guī)劃

3. 組織配置重新設(shè)計（責權(quán)利）

4. 重新構(gòu)建績效落地模型

5. 建立員工發(fā)展晉升體系

6. 人才培養(yǎng)實戰(zhàn)體系構(gòu)建

7. 經(jīng)營管理關(guān)鍵流程分析優(yōu)化

四、項目實施成效

1. 利潤提升7.71%

2. 人工成本下降20%

3. 組織效率提升56%

4. 員工流失率下降56%，

5. 建立了一套經(jīng)營目標制定、分解、實現(xiàn)的模式

6. 建立了公司目標管理體系

7. 重新構(gòu)建一套有效的激勵機制

8. 沉淀一套有效的員工發(fā)展晉升體系

9. 沉淀了一套人才培養(yǎng)體系

10. 培養(yǎng)了8位企業(yè)經(jīng)營管理人才

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