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管理就是兩件事，降低成本、提高效率。

　　                                                             ——  彼得·德魯克

　　對于今天的制造企業(yè)而言，精益是必須要學習和掌握的能力，環(huán)境已經不再提供粗放的資源給企業(yè)使用，企業(yè)不再可能僅僅依靠經驗和制造能力就能夠滿足顧客的需求，企業(yè)需要做得更多，更加要和顧客去做互動，并了解顧客的期望。無論是產品設計、技術創(chuàng)新、銷售推動還是服務，都要從顧客的需求出發(fā)，而不是從企業(yè)產品本身出發(fā)，要和豐田一樣選擇精益生產，為“節(jié)省顧客的每一分錢”做出努力。

　　近日，江蘇國強鍍鋅實業(yè)有限公司（以下簡稱“江蘇國強”）攜手遠大方略落地《精益生產管理》咨詢項目，降低生產成本，增強企業(yè)內力，提升企業(yè)核心競爭力。

01、項目啟動會

　　江蘇國強袁董事長

　　袁董事長指出，江蘇國強成立20年以來，在全體同仁的支持下，集團一步步成長壯大。過去20年，集團取得了輝煌的成績，但也要看到集團的運營效率、管理體系等與國內外先進企業(yè)存在較大差距。公司全體員工要居安思危、開放思想、精益求精。

　　精益生產是公司邁向高質量發(fā)展的必由之路。公司各層級領導要統(tǒng)一認識、勇于學習、善于總結，形成一套精益生產管理體系，培養(yǎng)一批精益生產隊伍，提高企業(yè)生產效率，降低生產效益成本，提升企業(yè)的核心競爭力。各專項小組成員要以此次項目為契機，大幅提升自身的管理能力，真抓實干，在咨詢老師的帶領和支持下，圓滿完成小組精益生產目標。

　　會上，董事長與各專項小組組長簽訂了精益生產項目目標責任書。

　　江蘇國強戰(zhàn)略運營總經理李總

　　精益生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業(yè)以較少的投入獲取成本和運作效益提升改善的一種新的生產管理模式。李總表示這種生產管理模式正是國強集團進階之路上所需要的，此次精益生產管理改善不僅要做，而且要全力以赴去做。會上李總還介紹了精益生產項目背景及推進機制，希望大家全力配合咨詢老師，助力國強集團邁向高質量發(fā)展。

　　遠大方略項目組

　　精益生產是多品種小批量條件下的較優(yōu)生產方式，實施精益生產會給企業(yè)帶來巨大的收益，因而被譽為第二次生產方式革命。此次國強集團開展精益生產管理變革，過程可能會比較痛苦，但是相信結局一定是美好的，收獲肯定是豐富的，希望大家攜手并肩，共渡難關。經過前期調研，遠大方略項目組針對國強集團的情況量身定制了一套改善計劃，會上遠大方略項目組老師也對項目計劃進行了詳細介紹，同時也分享了很多樣板案例，希望能對大家有所啟發(fā)。

02、輔導項目簡介

　　江蘇國強鍍鋅實業(yè)有限公司成立于1998年，位于江蘇省溧陽經濟開發(fā)區(qū)（上興鎮(zhèn)），資產總額逾70億元，員工4000余人，年綜合生產能力達500萬噸。是一家以鋼材制造加工為主業(yè)，集新能源配套、交通安全設施、智慧物流、房產開發(fā)等行業(yè)為一體的多元化大型企業(yè)。

　　江蘇國強始終秉承“讓鋼材更具生命力”的企業(yè)愿景，圍繞“做精做專做強”的發(fā)展理念，專注于交安、光伏和建材等領域防護設施產品的研發(fā)制造。公司提供各類公路安全防護設施、鐵路聲屏障、光伏支架、智能集成爬架等產品，市場營銷網(wǎng)絡覆蓋全國，并與美、歐、中東和東南亞等國際知名客商建立了長期業(yè)務合作關系。是全國管材材料制造商及運營商，全國較大的高速公路安全設施生產企業(yè)，全球光伏行業(yè)重要的光伏支架生產企業(yè)。

　　公司與上海交大、東南大學、華南理工、寶鋼股份中央研究院等國內外科研院所進行合作，推動產學研用一體化發(fā)展。堅持以技術創(chuàng)新為根本，自主研發(fā)制造的ETC門架防護、橋墩防護等高強護欄產品填補了國內類似產品防護的空白，得到了廣泛應用。公司參與起草了GBT31439.1-2015波形梁鋼護欄第1部分、兩波形梁鋼護欄、GBT31439.2-2015波形梁鋼護欄第2部分：三波形梁鋼護欄，為國家標準的制定做出了多項技術支撐工作。獲得國家發(fā)明和實用新型專利130多項。

　　江蘇國強以“興業(yè)富民，精業(yè)強國”為使命，現(xiàn)為“中國民營企業(yè)五百強”、“中國交通企業(yè)百強”、“守合同重信用企業(yè)”、“常州市納稅銷售貢獻企業(yè)”。