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一、公司信息

　　金華云凡網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，主營店鋪成立于2009年，主營業(yè)務(wù)為線上銷售居家日用小商品。 經(jīng)營產(chǎn)品品類多達(dá)2000余種、年銷售額一直處在行業(yè)靠前位置。企業(yè)現(xiàn)有員工400人左右。公司下設(shè)總經(jīng)辦、運(yùn)營部、設(shè)計(jì)部、自運(yùn)營中心、阿里巴巴事業(yè)部、客服部、人事行政部、財(cái)務(wù)部、采購部、倉儲(chǔ)部。企業(yè)重視人才梯隊(duì)的建設(shè)與發(fā)展，公司以“成就每一位奮斗者”為企業(yè)使命。

二、項(xiàng)目背景

　　1、缺乏市場分析，產(chǎn)品定位不準(zhǔn)確，急需構(gòu)建有競爭力的產(chǎn)品體系

　　2、產(chǎn)品管理、需求管理、供應(yīng)商管理系統(tǒng)不完善，信息溝通、協(xié)同不到位 ，職能定位不清

　　3、采購工作流程不規(guī)范 ，滯銷庫存處理無流程制度、無對(duì)應(yīng)策略

　　4、招聘無計(jì)劃性，錄用決策不明確，培訓(xùn)管理體系不完善 ，未建立應(yīng)知應(yīng)會(huì)的課程體系

　　5、績效管理目標(biāo)不明確，績效管理與公司經(jīng)營目標(biāo)脫離

　　6、缺乏薪酬制度保障，對(duì)內(nèi)公平性不強(qiáng)，對(duì)外吸引力不足，薪酬福利激勵(lì)效果差

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

　　1、稽核督辦體系：設(shè)計(jì)稽核組織架構(gòu)，明確稽核組的定位和職責(zé)，擬定并實(shí)施稽核制度

　　2、年度經(jīng)營規(guī)劃：組織各部門開展年度經(jīng)營計(jì)劃有關(guān)的培訓(xùn)，制定各部門年度規(guī)劃、目標(biāo)分解和行動(dòng)計(jì)劃

　　3、組織設(shè)計(jì)與優(yōu)化：新增市場部，并明確職能和工作目標(biāo)，規(guī)范組織設(shè)計(jì)和崗位設(shè)置的基本原則

　　4、人才招聘與人才盤點(diǎn)：優(yōu)化人才招聘流程，建設(shè)人員管理制度，對(duì)骨干力量進(jìn)行盤點(diǎn)，制定培訓(xùn)管理制度

　　5、薪酬體系構(gòu)建：薪酬建設(shè)目標(biāo)梳理，擬定薪酬管理制度，設(shè)計(jì)并實(shí)施產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)激勵(lì)機(jī)制

　　6、產(chǎn)品規(guī)劃體系構(gòu)建：明確市場管理部職責(zé)，搭建產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，建立新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃

　　7、優(yōu)化供應(yīng)鏈：對(duì)供應(yīng)商信息進(jìn)行梳理并建檔管理，推進(jìn)采購制度與流程建設(shè)，賦能采購團(tuán)隊(duì)，提升專業(yè)技能

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　1、  公司毛利率提升31%

　　2、  訂單準(zhǔn)交率：從46%提升至98%

　　3、  庫存金額：下降47%

　　4、  庫存周轉(zhuǎn)率：提升16%

　　5、  培養(yǎng)中基層管理人員：28人

　　6、  沉淀一套符合公司發(fā)展的年度經(jīng)營計(jì)劃模式和薪酬管理模式