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一、公司介紹

　　鐵將軍汽車電子股份有限公司是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)防盜器，胎壓監(jiān)測(cè)和倒車?yán)走_(dá)的知名汽車電子企業(yè)。

　　擁有百畝大型工業(yè)園，裝備西門子、雅馬哈高速全自動(dòng)貼片機(jī)、高精度模具加工成套設(shè)備、日本ICT計(jì)算機(jī)全自動(dòng)檢測(cè)儀及實(shí)驗(yàn)室。在這里出產(chǎn)的產(chǎn)品獲得了車廠、經(jīng)銷代理、消費(fèi)者的好評(píng)。為此我們集結(jié)了一大批精銳的汽車電子專業(yè)人才、優(yōu)秀管理人才和扎實(shí)的技術(shù)研發(fā)力量，結(jié)合現(xiàn)代化科學(xué)管理模式，專業(yè)、專心、專注于汽車電子產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新。

二、項(xiàng)目背景

　　改善前企業(yè)問(wèn)題點(diǎn)

　　1人才流失率高、穩(wěn)定差

　　2組織結(jié)構(gòu)與公司戰(zhàn)略不匹配

　　3各部門職責(zé)不清晰、責(zé)權(quán)不明確

　　4人均產(chǎn)值低，人均效率低

　　5缺少職能部門的晉升通道，把獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)成激勵(lì)

　　6缺少激勵(lì)機(jī)制薪酬結(jié)構(gòu)單一、員工沒有干勁

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研組織設(shè)計(jì)和人力規(guī)劃無(wú)邊界組織設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)與復(fù)制管理企業(yè)文化建設(shè)管理

　　1企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理解組織架構(gòu)設(shè)計(jì)無(wú)邊界組織定義人才觀念梳理企業(yè)核心理念梳理

　　2企業(yè)業(yè)務(wù)模型理解公司治理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)邊界文化梳理人才任職資格建企業(yè)愿景使命梳理

　　3企業(yè)職務(wù)說(shuō)明系統(tǒng)部門職能標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)邊界職能規(guī)劃設(shè)計(jì)人才需求規(guī)劃企業(yè)行為規(guī)范梳理

　　4企業(yè)薪酬激勵(lì)分析崗位管理規(guī)劃運(yùn)作流程機(jī)制設(shè)計(jì)人才測(cè)評(píng)與定位物質(zhì)文化應(yīng)用設(shè)計(jì)

　　5文化現(xiàn)狀分析組織運(yùn)作模式規(guī)劃會(huì)議體系規(guī)劃人才晉升淘汰標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)文化呈現(xiàn)模式

　　6方案設(shè)計(jì)與研討晉升與后備規(guī)劃復(fù)盤體系設(shè)計(jì)人才任用與復(fù)制企業(yè)文化手冊(cè)

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　改善成果

　　1人員流失率下降61.6%

　　2組織效率提升46.7%

　　3人工成本下降43.3%

　　4關(guān)鍵崗位人才匹配度提升45.6%

　　5構(gòu)建一套人才培養(yǎng)評(píng)價(jià)晉升機(jī)制

　　6構(gòu)建一套與公司現(xiàn)狀相匹配的薪酬機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制