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疫情，對全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大影響，企業(yè)直面疫情之危和升級機(jī)遇。后疫情時期，企業(yè)掌舵者如何洞察市場趨勢，把握企業(yè)升級機(jī)遇？6月23日，遠(yuǎn)大方略《聚焦.破局，后疫情時期企業(yè)突圍升級私享會》在深圳觀瀾湖高爾夫球會舉行。此次私董會研討，由遠(yuǎn)大方略聯(lián)合創(chuàng)始人、實(shí)體企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略顧問，自動運(yùn)營系統(tǒng)工具研究與實(shí)踐者雷志軍先生發(fā)起。

現(xiàn)場聚集近了30家企業(yè)經(jīng)營者，一起交流探討。“危"與"機(jī)"通常會并存，企業(yè)積極自救與變革，加速了改革的步伐。在疫情期間做了什么？思考了什么，突破了什么？私董會企業(yè)家們圍繞這三個問題，逐一進(jìn)行分享。

◇◇◇疫情下的洞察◇◇◇

雷老師分享了疫情下的洞察，總結(jié)線上銷售型企業(yè)的特性及態(tài)勢，外貿(mào)型企業(yè)的態(tài)勢，并精煉總結(jié)了五點(diǎn)：

(1) 環(huán)境不斷在變化，不能按慣性思維去經(jīng)營企業(yè)；

(2) 經(jīng)營者（老板本人）要站出來思考企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)；

(3) 公司的有效規(guī)模與收益率提升對企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展影響很大；

(4) 保持一定的現(xiàn)金流對公司對抗風(fēng)險很重要，不要盲目做太多的跨界投資，專注于可控范圍內(nèi)的事業(yè)；

(5) 聚焦、壓強(qiáng)、創(chuàng)新，讓企業(yè)更有特點(diǎn)、更有生命力。

◇◇◇私董會企業(yè)突圍分享◇◇◇

呂董談到疫情期間，公司的突破是渠道的突破，并建議各位經(jīng)營者，不要太多的雜念，每個人的精力有限、資源有限、應(yīng)該要更加的專注聚焦。

劉總分享的突破是人才的儲備突破，環(huán)境改善升級， 為運(yùn)營筑巢。建議各位經(jīng)營者，花更多的時間去提前思考，慢慢的在今天實(shí)現(xiàn)。三年想得到的結(jié)果，從即刻開始為三年以后做準(zhǔn)備，站在未來看今天，未來會面臨什么樣的短板，今天已在布局。

葉董在分享中提出的建議是花更多的時間去研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)利潤，不光為自己研發(fā)利潤，還要為客戶研發(fā)利潤。把不增值的去掉，把增值的地方找到，以客戶為中心。

林董談這場疫情，思考的是公司供應(yīng)鏈的交付能力，供應(yīng)鏈的儲備和應(yīng)變能力，以及打造人才樣板。通過一系列的措施已經(jīng)有了一些成效，分享給經(jīng)營者一段話：“以匠心守初心，加大研發(fā)，堅(jiān)守品質(zhì)，保持產(chǎn)品利潤增長。”

林董通過個人幾十年的經(jīng)營企業(yè)閱歷，建議經(jīng)營者要保持一定的現(xiàn)金流對公司對抗風(fēng)險很重要；客戶資料必須要掌握清楚，針對不同的客戶，要有目標(biāo)性的服務(wù)。

王董分享提到有些問題不是因?yàn)橐咔槎l(fā)生，是本身就存在的。公司提前做風(fēng)險評估很重要，現(xiàn)金流的重要性每位經(jīng)營者都知道，遇到不可控的情況，很難找到支持，最終還是要靠自己。經(jīng)商是離不開一個人內(nèi)心的價值定位，一切皆因自己。

◇◇◇結(jié)語◇◇◇

雖然目前是疫情期間，但是經(jīng)營者的想法很重要。第一是要積極的面對，第二事情發(fā)生了終究會解決，第三我們還是要不斷的帶著信心更加的聚焦，資源有多少的儲備決定了能做成多少事，用心在細(xì)分領(lǐng)域里做的更強(qiáng)，第四是現(xiàn)金流，做企業(yè)不僅僅是積累經(jīng)驗(yàn)，積累的是讓公司能夠活多久的基礎(chǔ)，沒有這個基礎(chǔ)，想再做什么事情，都很難。所以，本次研討會“聚焦”，“突破”兩個詞是信心的表達(dá)，是價值感的表達(dá)。希望經(jīng)營者們堅(jiān)定立場，還要富有突破常規(guī)性思維的方式和決策能力。