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工廠規(guī)劃與精益生產(chǎn)-電子元器件-中山市天鍵電聲有限公司

2021-05-14

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一、公司介紹

　　中山市天鍵電聲有限公司創(chuàng)始于1995年，公司是國內(nèi)十大耳機生產(chǎn)企業(yè)之一，具有較強的研發(fā)實力，是目前世界電聲品牌所認定供應(yīng)商，在過去的十幾年中，迅速發(fā)展成為目前國內(nèi)能同時生產(chǎn)電容式駐極體傳聲器（咪頭）、薄型喇叭、受話器、MP3立體聲耳機、免提耳機、無線耳機、手持話筒等電聲產(chǎn)品的企業(yè)之一，產(chǎn)品已長期獲得飛利浦、摩托羅拉、偉創(chuàng)力、聯(lián)想和步步高等國內(nèi)外知名企業(yè)的青睞。

二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1生產(chǎn)效率低，人均產(chǎn)值低

　　2設(shè)備異常多，頻繁換線

　　3現(xiàn)場5S差，物品擺放混亂

　　4產(chǎn)線設(shè)計與現(xiàn)有的訂單結(jié)構(gòu)不匹配

　　5員工流失率高，一線班組長能力不足

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)車間沉淀精益生產(chǎn)模式

　　1PC產(chǎn)品種類分析完成預算樣版線水平展開OEE管理自主改善模式

　　2PQ產(chǎn)品數(shù)量分析PQRST設(shè)計產(chǎn)線線平衡管理簡易自動化OEC管理模式

　　3Layout布局分析沙盤推演成套供料管理質(zhì)量管理班組長選育留模式

　　4工藝流程分析風險評估FIFO先進先出QCC活動線外換線模式

　　5程序分析確認方案SMED快速換模JIT及時生產(chǎn)工廠Layout布局

　　6動作分析制作樣機6S管理

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1生產(chǎn)效率提升44.7%

　　2人均產(chǎn)值提升45.3%

　　3換線頻率降低44.2%

　　4員工流失率降低48.2%

　　5沉淀了5S管理有效推行模式

　　6打造了精益班組團隊，使公司的基層管理隊伍更夯實

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