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深圳北極之光攜手遠(yuǎn)大方略落地——人力資源體系建設(shè)項目

2021-05-11

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一、項目背景：

　　北極之光科技有限公司為動力時代集團(tuán)控股企業(yè)，集團(tuán)成立于1999年，一直致力于能源產(chǎn)品的生產(chǎn)及研發(fā)。極光專注于將電能轉(zhuǎn)光能的LED新革命領(lǐng)域，是一家國內(nèi)LED應(yīng)用產(chǎn)品與方案供應(yīng)商。擁有完整的研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)體系，致力于為國內(nèi)外的專業(yè)渠道客戶和終端客戶提供高質(zhì)量、高性能的LED應(yīng)用產(chǎn)品及解決方案。公司目前產(chǎn)品主要分為LED顯示、LED照明兩大系列。

東莞某生物科技有限公司人力資源體系建設(shè)項目

二、咨詢時間：

　　2016年7月到2017年2月

三、存在問題：

　　1.企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，突破性不夠，高端人才的引進(jìn)方面存在不足

　　2.崗位設(shè)置是主要是基于臨時性的工作安排，工作完成后如何調(diào)整

四、項目實施

　　1.從創(chuàng)新性角度分析與梳理組織架構(gòu)

　　2.分析崗位價值，理化期工作貢獻(xiàn)度

　　3.評估崗位價值的轉(zhuǎn)化率，依此設(shè)計公司的薪酬體系

　　4.疏理架構(gòu)與人才晉升通道，提升員工的滿意度

五、項目成果

　　1.建立基于人才價值發(fā)展的項目制組織架構(gòu)；

　　2.建立規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)的崗位權(quán)責(zé)體系，分清主責(zé)、次責(zé)、協(xié)責(zé)，做責(zé)任可追塑；

　　3.基于價值轉(zhuǎn)化率的薪酬體系設(shè)計；

　　4.不同崗位的員工職業(yè)規(guī)劃途徑表。

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