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近日，深圳市神通天下科技有限公司攜手遠大方略管理咨詢集團，正式開啟《集成運營管理》變革升級新征程。項目經(jīng)理徐老師、遠大方略咨詢師董老師和朱老師入駐項目輔導，和神通天下同心同行、一起奮戰(zhàn)、共同開創(chuàng)管理變革升級帶來的新增長!

通過遠大方略老師前2周的駐場深入調(diào)研，針對神通天下當前存在的管理問題及影響企業(yè)增長的痛點，確定本期項目將圍繞“年度經(jīng)營規(guī)劃與實施落地、供應鏈管理優(yōu)化”等方面展開，最終用數(shù)據(jù)驗證變革效果。

◇◇◇項目啟動暨變革誓師大會◇◇◇

神通天下總經(jīng)理陳總攜管理班子+關鍵崗位人才、遠大方略副總經(jīng)理姚總和項目組老師們出席了項目啟動暨變革誓師大會。會上，陳總重點強調(diào)了管理變革的重要意義和公司的堅定決心，表明對遠大方略顧問老師團的專業(yè)及智慧、接下來項目的成功推進、以及變革的效果滿懷信心。相信集神通天下全力群力，在遠大方略老師團的精心輔導下，一定能實現(xiàn)預期的目標！

▲神通天下陳總致辭

在陳總的帶領下，管理變革領導小組集體宣誓，簽名，保證做到：不畏艱難、誓行變革、規(guī)范管理、實現(xiàn)多贏。堅持“以客戶為中心，以產(chǎn)品和團隊為基石”的核心價值觀，真正做到攜同上下.各顯神通.共贏未來！

▲管理變革領導小組任命

遠大方略項目老師提出“企業(yè)持續(xù)增長關鍵=客戶質(zhì)量升級（做精）+細分領域樣板（做深）”的改善思路。

◇◇◇項目改善內(nèi)容◇◇◇

1、稽核與會議管理

成立經(jīng)營管理改善小組，明確職責職能

構建高效會議模式，提升各部門執(zhí)行力

2、年度經(jīng)營規(guī)劃

明確公司發(fā)展方向和目標

將目標分解到各部門

部門圍繞目標制定相應的《經(jīng)營計劃》

確保各部門目標的完成，實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標

3、供應鏈管理優(yōu)化

(1) 計劃鏈與物料鏈改善

提升物料的齊套率、計劃達成率、交付準確率

縮短訂單交付周期

提升生產(chǎn)效率，促進業(yè)績的提升

(2) 提升庫存管理水平，降低庫存

規(guī)范倉庫現(xiàn)場目視化管理水平

提高倉庫賬物準確率

減少庫存金額

提高庫存周轉率

節(jié)省倉庫空間管理費用

◇◇◇神通天下公司簡介◇◇◇

深圳市神通天下科技有限公司成立2009年，是一家專注于聚合物鋰離子電池研發(fā)、設計、制造、銷售、服務的高新技術企業(yè)。公司產(chǎn)品涵蓋藍牙耳機、藍牙音箱、智能穿戴、汽車定位儀、平板數(shù)碼；并廣泛應用于：汽車、醫(yī)療設備、軍事通信設備、工業(yè)設備等領域。

◇◇◇部分產(chǎn)品展示◇◇◇