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經營起點決定終點，正確的企業(yè)年度計劃，可以提高企業(yè)業(yè)績和運營效率，起到事半功倍的效果；為每個部門制定具體可行的策略方案提供指導，將戰(zhàn)略布局落實到員工每一天的工作當中，保障方案的落地實施，最終達成計劃目標。

年度經營計劃可以明確企業(yè)未來一年內發(fā)展的方向和目標，具有樣板決策性。為了更好的制定企業(yè)年度戰(zhàn)略目標并確保其有效實施，11月16日，健力清潔用品有限公司（以下簡稱“健力”）攜手遠大方略啟動《年度經營計劃與預算管理》改善項目，遠大方略應老師、陳老師進駐健力，助力健力開啟企業(yè)變革新篇章。

項目啟動大會

啟動會上健力吳董強調，溝通是開展工作的前提，互相信任是工作中的重要基石，必須通過強而有力的措施支持項目的順利進行， 各部門要相互配合，密切協(xié)作。

為此，遠大方略&佛山健力成立《年度經營計劃與預算管理》項目組，項目組由兩位駐廠老師、管理變革領導小組與稽核小組共同組成，針對各組的職能范圍進行明確劃分，同時項目管理變革領導小組的執(zhí)行組長張主管為老師和領導小組成員頒發(fā)聘書。

會上遠大方略應老師針對此次企業(yè)變革主要從四點進行了闡述，應老師強調首先在精神上要堅定 ，要樹立“三心”，即決心、用心、恒心；其次是重改變，思維和行為上都要做改變，才能讓我們的變革落到實處；再則就是明確目標，找準方向，年度經營計劃是公司經營的框架，管理基礎，是指導公司經營、管理的風向標，指揮棒，要對公司的發(fā)展戰(zhàn)略足夠清晰；最后應老師表示本次變革是三線作戰(zhàn)，包括戰(zhàn)略統(tǒng)領，年度經營計劃以及降庫降本。

同時遠大方略陳老師強調了怎樣突出變革，陳老師表示企業(yè)變革中，問題就是機會；以終為始，年度經營計劃就是公司進步的燈塔，為企業(yè)點亮前進方向的燈光；看問題要看本質，站在高點才能更容易抓到問題的本質。陳老師也期望大家努力提升，知行合一，共同把健力帶上更好的未來。

輔導項目簡介

佛山健力清潔用品有限公司于1983年在香港成立，經營專業(yè)清潔設備及用品，并于佛山自設廠房，在上海及澳門開設分公司。主要市場是中國及中國香港，并已逐步出口至世界各地。產品除少量為歐美進口外，大多都是自主研發(fā)，并自創(chuàng)品牌，2006年，與意大利IPC集團合作，生產一系列高質清潔工具，提供一站式專業(yè)清潔采購平臺及致力推動衛(wèi)生管理的標準化系統(tǒng)及方案，并將營運拓展至出口業(yè)務并開設國際呀里巴巴的國際站。

健力集團，不僅直接進口優(yōu)質知名的專業(yè)清潔器材，更與德國及意大利等清潔設備生產商合力研發(fā)，生產高品質的專業(yè)清潔工具，并獲多項產品專利，擁有FLOWMIX 馬達并串聯(lián)調節(jié)裝置獨有專利。健力無論在產品，客服及售后服務上，都為客戶提供可信賴的一站式清潔用品采購平臺，所以健力也受到行業(yè)內外認可，榮獲多項殊榮，獲年度清潔行業(yè)（華南）受歡迎供應商。

因為相信，所以看見，高質產品，優(yōu)質服務、可靠平臺，健力集團擁成熟及全面的清潔機械系列及清潔方案，專業(yè)的人員培訓，獲此殊榮實至名歸。