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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
服飾行業(yè) | 嘉興新日美服飾攜手遠(yuǎn)大方略啟動二期《精益管理》咨詢項目
2024-05-29
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        在當(dāng)今快速變化的市場環(huán)境中,企業(yè)面臨著持續(xù)的競爭壓力和日益增長的客戶需求。提升效率、擴大利潤空間,成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要推手。精益管理作為一種高效的管理方法,旨在通過消除浪費、提高效率,實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。

 

 

        精益管理提質(zhì)增效,深化變革促發(fā)展,嘉興新日美服飾有限公司(以下簡稱“新日美服飾”)攜手遠(yuǎn)大方略開展《精益管理》咨詢項目,通過一期變革,成果顯著,為進(jìn)一步深化變革,新日美服飾繼續(xù)攜手遠(yuǎn)大方略啟動二期項目。全面推行精益管理,建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理制度,以更少的資源投入創(chuàng)造出更大的價值,實現(xiàn)企業(yè)效益更大化。

 

 

 

01

項目啟動會

 

新日美服飾總經(jīng)理

 

 

        啟動會上,新日美服飾領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表了重要講話,領(lǐng)導(dǎo)首先肯定了一期項目改善取得的成果,通過一期改善,生產(chǎn)流程、精益管理思想以及經(jīng)營管理理念等顯著提升。此次開啟二期項目,要高度重視,全身心參與,積極配合老師的各項工作,導(dǎo)入各階段計劃,并實施考核,確保項目落地和成效。全員參與實施精益管理,進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程,提升生產(chǎn)效率,進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理,沉淀一套適合企業(yè)的精益管理模式。

 

 

        會上,新日美服飾領(lǐng)導(dǎo)為各小組組長頒發(fā)了責(zé)任狀,全力推動項目開展,完成既定目標(biāo)。

 

 

遠(yuǎn)大方略項目組

 

 

        會議上,項目組老師首先向新日美服飾對遠(yuǎn)大方略的信任表示感謝,可以再次與新日美服飾攜手同行,一期《精益管理》項目的成功離不開公司高層的大力支持,和團(tuán)隊的全力合作。針對此次開啟二期合作,老師也希望大家可以繼續(xù)配合老師工作,同時也提出了新的要求,希望通過二期改善能建立全員精益文化,統(tǒng)一思想行動策略,建立健全精益管理機制,進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)管理流程,提升企業(yè)核心競爭力。

 

 

 

02

輔導(dǎo)項目簡介

 

       

        嘉興新日美服飾有限公司是一家集工貿(mào)于一體的大型服裝企業(yè)。公司現(xiàn)有員工800余人,擁有一批技術(shù)力量雄厚的專業(yè)隊伍,引進(jìn)國際先進(jìn)水平的縫紉設(shè)備,研發(fā)、生產(chǎn)實力雄厚。

        公司產(chǎn)品包括:各類男、女式休閑外套,產(chǎn)品暢銷歐美等多個國家和地區(qū),是眾多國際知名品牌的戰(zhàn)略合作伙伴。

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