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2023年是創(chuàng)維集團(tuán)智能裝備有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“創(chuàng)維集團(tuán)智能裝備”）的跨越發(fā)展年，為實(shí)現(xiàn)效率和質(zhì)量的跨越式提升，規(guī)模和效益的突破性增長(zhǎng)，2023年3月，創(chuàng)維集團(tuán)智能裝備攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《精益管理》咨詢(xún)項(xiàng)目，幫助企業(yè)持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)管理能力，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

駐場(chǎng)改善 高質(zhì)發(fā)展

自開(kāi)展合作以來(lái)，遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組老師進(jìn)駐項(xiàng)目，與企業(yè)員工共奮戰(zhàn)，為完成項(xiàng)目目標(biāo)全力以赴。通過(guò)調(diào)研與分析，項(xiàng)目組老師理清了精益管理方向，制定了改善總計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，本次改善主要分為五大模塊，目標(biāo)管理、項(xiàng)目管理部組織建設(shè)與計(jì)劃管理、模具廠項(xiàng)目制課題管理以及精益生產(chǎn)管理。

項(xiàng)目前期，首先對(duì)項(xiàng)目管理部進(jìn)行組織建設(shè)，梳理項(xiàng)目管理部組織架構(gòu)以及各崗位職責(zé)與人員分工，進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃管理，搭建項(xiàng)目計(jì)劃管理體系，優(yōu)化信息流，縮短模具交付周期，提升項(xiàng)目管理人員的綜合管理能力。針對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，成立項(xiàng)目制課題小組，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)突破與改進(jìn)，明確項(xiàng)目制課題小組分工與職責(zé)，進(jìn)行項(xiàng)目制改善課題管理。構(gòu)建稽核機(jī)制，導(dǎo)入稽核系統(tǒng)，定期輸出稽核周報(bào)和月報(bào)，給出一套完善的稽核管理辦法，有效提升執(zhí)行力，確保項(xiàng)目改善動(dòng)作的落地。

 CNC示范區(qū) 

 EDM區(qū) 

對(duì)模具廠進(jìn)行精益管理，先后打造CNC、電極、EDM以及鉗工等多個(gè)示范區(qū)，通過(guò)示范區(qū)的建設(shè)，幫助企業(yè)更好地識(shí)別和解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，并找出改進(jìn)的方向和方法，也同時(shí)為員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和實(shí)踐的平臺(tái)，從而推動(dòng)企業(yè)整體精益生產(chǎn)的改進(jìn)與提升，打造精益生產(chǎn)管理模式。

 鉗工示范區(qū) 

 車(chē)間目視化改善 

在生產(chǎn)車(chē)間推進(jìn)5S目視化管理，改善車(chē)間生產(chǎn)環(huán)境，提高企業(yè)的整體形象，規(guī)范管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)并鼓舞員工士氣，減少浪費(fèi)，提高工作效率。成立成本項(xiàng)目小組，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情、客戶(hù)信息調(diào)整和完善報(bào)價(jià)信息及流程，加強(qiáng)成本數(shù)據(jù)真實(shí)性，進(jìn)一步推動(dòng)降本增效，提高模具廠目標(biāo)毛利率。

培訓(xùn)賦能 夯實(shí)基礎(chǔ)

在項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中，遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組老師不僅下到生產(chǎn)車(chē)間手把手教導(dǎo)，而且在現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)之余，也開(kāi)展各類(lèi)精益培訓(xùn)，在實(shí)際操作之前，讓員工先了解理論知識(shí)。在項(xiàng)目進(jìn)行前期開(kāi)展“快速切換”“工作指導(dǎo)”主題培訓(xùn)，有效提升生產(chǎn)效率和靈活性；進(jìn)行《稽核管理》培訓(xùn)，讓員工能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、暴露問(wèn)題，讓問(wèn)題無(wú)處可藏，幫助公司高層加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的控制力，提升執(zhí)行力。

 “快速切換”“工作指導(dǎo)”主題培訓(xùn) 

 《先算后做—讓企業(yè)盈利》培訓(xùn) 

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，開(kāi)展工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、《先算后做—讓企業(yè)盈利》、《工廠八大浪費(fèi)》、《EDM工作教導(dǎo)》、5S目視化等各類(lèi)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)WBS的兩種編制方法，并將WBS方法運(yùn)用到立項(xiàng)課題及工作中；學(xué)習(xí)先算后做的實(shí)施方法和步驟，引入新的經(jīng)營(yíng)模式，圍繞模具廠盈利目標(biāo)，策劃月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和降本增效管控重點(diǎn)等工作計(jì)劃。

 《工廠八大浪費(fèi)》培訓(xùn) 

在課堂上，老師將日常生產(chǎn)操作實(shí)際與理論相結(jié)合，形象生動(dòng)、通俗易懂，提升一線員工的生產(chǎn)理論及操作素養(yǎng)，增強(qiáng)生產(chǎn)部門(mén)內(nèi)部凝聚力，助力生產(chǎn)效率提高！

總結(jié)復(fù)盤(pán) 目標(biāo)落地

在項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中，為確保項(xiàng)目的有效落地，項(xiàng)目每周每月定期開(kāi)展復(fù)盤(pán)、總結(jié)以及目標(biāo)發(fā)布等各類(lèi)會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審復(fù)盤(pán)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。對(duì)每個(gè)月改善項(xiàng)目的完成情況及項(xiàng)目管理板塊的主要工作進(jìn)度、各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行復(fù)盤(pán)和總結(jié)，同時(shí)發(fā)布下個(gè)月的目標(biāo)規(guī)劃，產(chǎn)值目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)等。

 月度總結(jié)復(fù)盤(pán)暨目標(biāo)發(fā)布會(huì) 

同時(shí)，為了激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性，在項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中，會(huì)定期開(kāi)展生產(chǎn)區(qū)周標(biāo)兵的評(píng)選，月度總結(jié)也會(huì)對(duì)在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，表現(xiàn)優(yōu)異的部門(mén)進(jìn)行表彰，頒發(fā)“執(zhí)行標(biāo)兵”流動(dòng)紅旗，并號(hào)召其他部門(mén)向標(biāo)兵學(xué)習(xí)，以“榜樣”激發(fā)奮斗的力量。

 表彰優(yōu)秀員工 

 表彰優(yōu)秀部門(mén) 

創(chuàng)維集團(tuán)改善持續(xù)進(jìn)行中，遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組將繼續(xù)秉承初心，伴企成長(zhǎng)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。