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中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
東莞穎科電子有限公司“卓越運(yùn)營”項(xiàng)目案例
2022-01-22
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一、公司信息

東莞穎科電子有限公司成立于2004年,是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售各類數(shù)據(jù)線的專業(yè)性生產(chǎn)公司專注服務(wù)小客戶,直接面對終端零售商,擁有完整科學(xué)質(zhì)量管理體系。公司致力于新產(chǎn)品的研發(fā),防鎖扣HDMI插頭、DVI自動(dòng)焊插頭、安果數(shù)據(jù)線插頭,先后在美國、歐盟、英國、日本、韓國取得了多項(xiàng)國際發(fā)明專利,在國內(nèi)也先后獲得了幾十項(xiàng)發(fā)明、實(shí)用、外觀等各項(xiàng)專利。穎科電子有限公司獲得業(yè)界的認(rèn)可,AT&T、MORO、ASD、SKY、聯(lián)刀、國美、優(yōu)越者、艾德生……等二十多個(gè)國內(nèi)外品牌商與有建立合作關(guān)系,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、日本、東南亞等七十多個(gè)國家和地區(qū)。

二、項(xiàng)目背景

1.計(jì)劃與生產(chǎn)脫節(jié),品質(zhì)數(shù)據(jù)缺失,直通率低

2.交付周期長,準(zhǔn)交率較低,客戶滿意度低 

3.管理數(shù)據(jù)缺失,管理理論與管理工具不能有效結(jié)合

4.質(zhì)量把控缺失,不良品多,客訴頻繁

 

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

1.建立品質(zhì)數(shù)據(jù)搜集、分析和改善模型

2.導(dǎo)入均衡流水化生產(chǎn),建立品質(zhì)及相關(guān)異常處理機(jī)制

3.7S的推行和檢查評比,提升現(xiàn)場目視管理,促進(jìn)現(xiàn)場管理改善

4.生產(chǎn)早會(huì)的機(jī)制的建立,導(dǎo)入生產(chǎn)看板管理

5.固化計(jì)劃管理流程,制定生產(chǎn)計(jì)劃管理程序

 

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

1、營業(yè)收入提升35.7%

2、庫存周轉(zhuǎn)率提升:15%

3、訂單準(zhǔn)交率:從48%提升至86%

4、培養(yǎng)中基層管理人員:16人

5、沉淀一套符合公司發(fā)展的生產(chǎn)計(jì)劃管理模式

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