企業(yè)問題診斷
立即登記
中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
常州現(xiàn)代液壓有限公司“薪酬體系管理”項目案例
2022-01-22
4209
一、公司信息
常州現(xiàn)代液壓機器有限公司是一家建設(shè)機械及工業(yè)車輛機械部件的專業(yè)制造公司，自主設(shè)計并生產(chǎn)核心功能部件，MCV、行走馬達、回轉(zhuǎn)馬達、液壓油缸， 產(chǎn)品熱銷全球140多個國家。人員規(guī)模約200人左右。
二、項目背景
1.現(xiàn)有組織體系對戰(zhàn)略目標(biāo)支撐不夠，關(guān)鍵職能弱化和缺失，戰(zhàn)略導(dǎo)向弱
2.部門間職責(zé)劃分不清，存在推諉扯皮現(xiàn)象，導(dǎo)致整體協(xié)同效率差
3.當(dāng)前晉升依據(jù)側(cè)重資歷及主觀性評估，員工工作積極性弱，外部人才引進困難，組織能力偏弱，不利于人才梯隊建設(shè)
4.大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重，組織活力不足，當(dāng)前薪酬體系重保障
5.業(yè)績、能力、結(jié)果導(dǎo)向性偏弱，導(dǎo)致員工沒有競爭意識和危機感，會嚴(yán)重影響到公司可持續(xù)發(fā)展
三、項目實施過程
1. 組織架構(gòu)優(yōu)化
2. 部門職能梳理與優(yōu)化，形成《部門職能矩陣》
3. 完善核心人員晉升發(fā)展體系
4. 優(yōu)化有效的薪酬體系
5. 構(gòu)建績效體系
四、項目實施成效
1.人員流失率下降62.3%
2.構(gòu)建了支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的績效體系和激勵機制
3.優(yōu)化了原有的薪酬機制，充分調(diào)動組織的積極性
4.崗位職能地圖，能力地圖的梳理
5.在公司內(nèi)部打造了屬于企業(yè)自己的造人系統(tǒng)，快速的培養(yǎng)了基層主管
推薦文章
- “世界500強”中國五礦旗下中冶瑞木攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
- 客戶案例 | 遠大方略世界500強客戶9家，總營收超8萬億！
- “世界500強”中國五礦集團旗下新田嶺鎢業(yè)攜手遠大方略一期《精益管理》咨詢項目總結(jié)暨二期啟動
- 精益求精 突破百億——佛塑科技(股票代碼:000973)再度攜手遠大方略開啟《精益管理》咨詢項目
- 【電源行業(yè)案例】打造企業(yè)核心競爭力，抓住高速增長機遇！
- 精益改善 高質(zhì)發(fā)展——江蘇本川智能(股票代碼:300964)攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
- 【3C數(shù)碼行業(yè)案例】量身定制行業(yè)解決方案，打造3C數(shù)碼行業(yè)樣板！
- 江蘇倍加潔集團攜手遠大方略落地《集成產(chǎn)品開發(fā)》駐廠管理咨詢項目
- 【新材料行業(yè)案例】構(gòu)筑競爭壁壘，成功轉(zhuǎn)型升級！
- 持續(xù)打造核心競爭力--深圳市綠聯(lián)科技攜手遠大方略落地《集成供應(yīng)鏈及IT與流程優(yōu)化》管理咨詢項目
微信客服
微信公眾號
