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企業(yè)問題診斷

深圳市同創(chuàng)依諾數(shù)碼科技有限公司“卓越運(yùn)營”項(xiàng)目案例

2022-01-22

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一、公司信息

深圳市同創(chuàng)依諾數(shù)碼科技有限公司是一家集研究、生產(chǎn)和銷售于一體的高新科技企業(yè)，位于深圳市寶安區(qū)，占地面積2200平方米，員工130余人，公司產(chǎn)品涵蓋TWS藍(lán)牙耳機(jī)，藍(lán)牙音箱，智能穿戴等產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量通過FCC、CE、ROSH、3C等各種國際國內(nèi)認(rèn)證。公司注重產(chǎn)品升級和新品研發(fā)，從OEM、ODM為主的企業(yè)向以自有品牌設(shè)計(jì)研發(fā)生產(chǎn)一體化的方向發(fā)展。

二、項(xiàng)目背景

1、PMC沒有導(dǎo)入工單進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度管理，生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)及異常處理機(jī)制缺失

2、倉庫物料種類多、擺放隨意，倉庫面積緊張，來料品質(zhì)異常頻繁，物料齊套率低

3、訂單管理流程不完善，導(dǎo)致交貨周期長，訂單準(zhǔn)交率低

4、缺乏薪酬制度保障，對內(nèi)公平性不強(qiáng)，對外吸引力不足

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

1、優(yōu)化PMC管控系統(tǒng)，建立銷售、計(jì)劃、采購、生產(chǎn)的數(shù)據(jù)有效鏈接

2、精益生產(chǎn)管理改善，提升生產(chǎn)效率

3、加強(qiáng)5S與目視化課程培訓(xùn)，營造全員參與5S氛圍

4、構(gòu)建薪酬體系，薪酬建設(shè)目標(biāo)梳理，擬定薪酬管理制度，實(shí)施產(chǎn)品驅(qū)動激勵機(jī)制

5、企業(yè)內(nèi)部管理培訓(xùn)，培養(yǎng)核心管理人員，提高公司的整體管理水平，管理人員知識提升

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

1、營業(yè)額：提升42%

2、訂單準(zhǔn)交率：從35%提升至88%

3、人均產(chǎn)值：提升55%

4、一次性合格率：從56%提升至82%

5、培養(yǎng)中基層管理人員：21人

6、沉淀一套符合公司發(fā)展的計(jì)劃管理模式

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