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企業(yè)問題診斷

東莞市銘科精技五金制品有限公司“精益生產(chǎn)”項目案例

2021-06-15

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一、公司信息

東莞市銘科精技五金制品有限公司位于廣東東莞市，主營汽車零配件模具及沖壓等，是一家能提供模具設(shè)計、制造、鑄鐵、加工、組裝、沖壓、檢測一條龍服務(wù)的模具廠家。秉承“以人為本，精益求精，品質(zhì)卓越，客戶滿意”的品質(zhì)方針，建立健全管理和質(zhì)量監(jiān)控體系，不但提升我們的服務(wù)，并已取得ISO9001：2000的認證。

二、項目背景

1. 生產(chǎn)成本高，生產(chǎn)異常多

2. 生產(chǎn)效率低，人均產(chǎn)值低

3. 交付周期長、生產(chǎn)周期長

4. 庫存積壓高，資金積壓

5. 庫存周轉(zhuǎn)差

6. 生產(chǎn)現(xiàn)場異常多，一線管理每日忙于救火

7. 管理人員流失大、能力跟不上

三、項目實施過程

1、引進全面質(zhì)量管理方法，加強品質(zhì)管理

2、流程規(guī)范化，精準(zhǔn)生產(chǎn)

3、優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場、持續(xù)改進

4、導(dǎo)入5S管理、精益布局、TPM；

5、導(dǎo)入供應(yīng)商管理模式

6、實施降低庫存、提升庫存周轉(zhuǎn)方案

7、制定及實施一線班組長培養(yǎng)方案

8、建立目標(biāo)管理，及激勵機制

四、項目實施成效

1.人均產(chǎn)值提升53.7%

2.庫存周轉(zhuǎn)率提升42%

3.物料損耗降低3.2%

4.量產(chǎn)異常批次降低56%

5.培養(yǎng)了23位中高層管理干部

6. 打造了一個扎實的精益班組團隊

7.構(gòu)建了目標(biāo)激勵方式，沉淀了一套模式

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