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企業(yè)問題診斷

深圳海洋紙品印刷有限公司“人力資源”項(xiàng)目案例

2021-06-15

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一、 公司介紹：

深圳海洋紙品印刷有限公司主要經(jīng)營各種配件，包裝箱等產(chǎn)品。其公司尊崇“踏實(shí)、拼搏、責(zé)任的企業(yè)精神，并以誠信、共贏、開創(chuàng)經(jīng)營理念，創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，以全新的管理模式，完善的技術(shù)，周到的服務(wù)，公司始終堅持用戶至上用心服務(wù)于客戶，堅持用自己的服務(wù)去打動客戶。

二、項(xiàng)目背景：

1.作為轉(zhuǎn)制企業(yè)，中層管理層、技術(shù)人才斷層明顯；

2.高速創(chuàng)新發(fā)展時間，內(nèi)部人才的創(chuàng)新能力明顯不足；

3.人才結(jié)構(gòu)不合理，青年員工成長慢，沒有系統(tǒng)化、體系化；

4.內(nèi)部人才培養(yǎng)效果不明顯，每個課程轉(zhuǎn)化不到位，無成效

三、項(xiàng)目實(shí)施過程：

1.人才結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)（專業(yè)、能力、潛力、年齡、學(xué)歷等）

2.人才成長途徑統(tǒng)計與分析

3.青干勝任力結(jié)構(gòu)的分析與調(diào)研

4.青干成長特性分析，針對性課題培訓(xùn)與轉(zhuǎn)化

四、項(xiàng)目成果：

1.青干勝任力模型建立，并找到現(xiàn)有人才的差距

2.通過七個維度的測評與分析，輸出70位青干員工個性化能力、特點(diǎn)的分析報告；

3.針對性的設(shè)計3+4的培養(yǎng)課程體系，從認(rèn)識到創(chuàng)新能力，從理論到實(shí)操轉(zhuǎn)化落地；

4.引導(dǎo)內(nèi)部創(chuàng)新項(xiàng)目孵化，形成8個課程組，成功推動內(nèi)部人才戰(zhàn)略執(zhí)行能力。

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