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　　隨著市場競爭加劇，企業(yè)在供應(yīng)鏈成本、品質(zhì)、交付方面的壓力也隨之變大，覆蓋整個供應(yīng)鏈運作、端到端、訂單履行全過程的集成供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)勢凸顯。集成供應(yīng)鏈管理能優(yōu)化供應(yīng)鏈的產(chǎn)品流、信息流和資金流，讓供應(yīng)鏈的總成本更低、速度更快、服務(wù)水平更高，從而提高供應(yīng)鏈的競爭水平，在鏈與鏈的競爭中勝出。

　　近日，廣東昂斯新材料技術(shù)有限公司（以下簡稱“廣東昂斯”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動《集成運營管理系統(tǒng)》咨詢項目，為廣東昂斯解決生產(chǎn)問題，提升產(chǎn)能，提高效能，促進公司生產(chǎn)的快速發(fā)展。

01、項目啟動會

　　廣東昂斯陳總

　　啟動會上，陳總表示昂斯前期發(fā)展十分可觀，但是發(fā)展到現(xiàn)階段公司遇到了瓶頸，生產(chǎn)上不去，此次邀請遠(yuǎn)大方略老師來對企業(yè)進行改善，其目的就是為企業(yè)突破增長瓶頸，助力昂斯進入發(fā)展快速道。改善的過程是艱難的，但是也必須要改，希望大家全力推動改革，執(zhí)行決策、敢于面對問題、主動解決問題，發(fā)揚昂斯精神、實現(xiàn)昂斯目標(biāo)，為昂斯的振興和持續(xù)發(fā)展而拼搏。

　　遠(yuǎn)大方略項目組

　　會上，遠(yuǎn)大方略項目組老師也針對此次《集成運營管理系統(tǒng)》項目改善做了發(fā)言，項目組老師表示此次項目改善會成立專項改善項目組，負(fù)責(zé)各項改善事宜。

　　針對企業(yè)現(xiàn)狀，項目組老師為企業(yè)定制了專項改善計劃，此次改善主要包括稽核模式搭建、優(yōu)化PMC管控系統(tǒng)、倉庫管理、構(gòu)建目標(biāo)體系與檢討機制，提升生產(chǎn)交付能力和品質(zhì)管理能力。改善老師有方法有計劃，但是最終落實還是要靠各位，希望大家積極配合，一起推動此次改善，助力昂斯再上新臺階。

02、輔導(dǎo)項目簡介

　　廣東昂斯新材料技術(shù)有限公司是鞋服新材料的研發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的高新技術(shù)企業(yè)，現(xiàn)有廠房20000m²，造粒生產(chǎn)線4條；白軟、PP紙、高低溫膠膜等生產(chǎn)線5條；改色TPU生產(chǎn)線12條。同時在硬件上配套有一大批高精度的實驗設(shè)備，檢測設(shè)備30多臺套。

　　公司通過多年技術(shù)攻堅，自主研發(fā)熱塑性聚氨酯彈性體材料，主要包括：TPU聚氨酯薄膜系列、運動服裝熱貼膜、煙包貼膜、手機殼貼膜、汽車貼膜等；應(yīng)用于運動鞋服、煙包、手機、汽車等眾多行業(yè)。公司通過了環(huán)境管理體系認(rèn)證和質(zhì)量管理體系認(rèn)證；連續(xù)五年獲得《廣東省守合同重信用企業(yè)》；銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國多個城市，國內(nèi)一線品牌：李寧、安踏、特步、361°、匹克、海瀾之家、東風(fēng)印刷、勁嘉彩印等的優(yōu)質(zhì)材料供應(yīng)商，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

　　公司力爭實現(xiàn)與國際運動鞋服一線品牌開展高端合作，開發(fā)新鞋服、煙包、手機、汽車、化妝品、酒包等跨領(lǐng)域應(yīng)用新材料，形成市場競爭力較強、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的知名品牌,實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展。