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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
深圳市同一方光電技術有限公司研發(fā)項目管理體系建設咨詢項目
2021-05-12
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一、項目目標

 

  1.規(guī)范研發(fā)過程,提升項目計劃管理能力,通過計劃管理透明化,提升研發(fā)項目計劃管理水平;

  2.以任務驅動方式,促進研發(fā)人員工作日事日畢,客觀、量化研發(fā)人員工作量;

  3.規(guī)范技術評審與缺陷管理流程,實現(xiàn)閉環(huán)管理,提高研發(fā)過程質量保證能力,建立研發(fā)經(jīng)驗庫積累機制,同時方便對在研項目缺陷的整體監(jiān)控和管理。

  

二、總體規(guī)劃,分布實施

 

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三、如何建立研發(fā)管理體系?

 

  通過輔導、咨詢等服務形式,向企業(yè)傳授方法論和工具,引導企業(yè)建立有競爭力的研發(fā)管理體系,同時提升其內部人員的研發(fā)管理能力。

 

  第一階段:現(xiàn)場診斷

  A“培訓松土“

  B確認產(chǎn)品策略與競爭環(huán)境

  C了解產(chǎn)品開發(fā)流程現(xiàn)狀

  D了解研發(fā)項目管理現(xiàn)狀

  E了解研發(fā)組織現(xiàn)狀

  F識別潛在的改進機會

  G確定改進框架

  H輸出現(xiàn)狀診斷報告

 

  第二階段:體系建設

  A設計未來的產(chǎn)品開發(fā)流程體系(包含總流程、子流程、使能流程)

  B設計未來的研發(fā)項目管理體系

  C設計未來的研發(fā)組織體系(包含研發(fā)組織結構、職位體系、考核與激勵機制)

  D確定推廣實施策略

 

  第三階段:體系推行和修正

  A新體系培訓與宣傳

  B選擇試點項目試運行

  C跟蹤試點項目,對問題跟蹤與記錄

  D不斷修正新體系

  E開始全面推行

  F項目總結

  

四、項目實施成效

 

  1.項目上線幫助

  深圳市同一方光電技術有限公司真正實現(xiàn)了產(chǎn)品研發(fā)過程精細化管控有效控制項目風險;同時大大降低項目管理人員工足量,計劃推進部人數(shù)從30多人減為12人;

  2.項目開發(fā)周期縮短45%;

  3.新產(chǎn)品銷售占比上升85%。

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