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廣州市和縱聯(lián)橫貿易有限公司 （以下簡稱“和縱聯(lián)橫”）攜手遠大方略啟動《精益管理》改善項目。遠大方略咨詢師劉老師、李老師入駐和縱聯(lián)橫，通過前期對和縱聯(lián)橫公司的深入調研與探討，本期項目主要圍繞公司運營管理梳理、物流布局改善、包裝工序效率改善、計劃倉庫系統(tǒng)梳理、提升5S目視化管理水平等展開改善。

01、項目啟動

項目啟動會上，儲運部負責人沈經理給大家分享了三個關鍵詞，“熱情，變革，精益”。第一，工作需要熱情，我們是銷售貿易型公司，客戶是根據市場的變化而變化需求；一切都要以客戶需求為導向。第二，變革是必要的，而且是緊迫的；企業(yè)之間競爭是看創(chuàng)新能力強弱，沒有創(chuàng)新就沒有進步，變革是為了更好，不是否定過去，是在總結過去經驗的基礎上做出改進。第三，精益是目前公認有效的生產組織體系和方式，能快速的適應市場變化和客戶的需求，精益管理需要全員參與，希望管理層能帶頭做好表率和引導，所有員工積極行動，不斷學習、持續(xù)改進，讓我們建立良好的生產現(xiàn)場、良好的客戶滿意度、良好的員工隊伍，一起為公司創(chuàng)造出更大的價值，完成公司精益管理目標。

▲和縱聯(lián)橫沈經理

和縱聯(lián)橫曹經理發(fā)言分享：“公司做“降本增效”已經有一段時間了，但是沒有達到公司的期許，分析來分析去，發(fā)現(xiàn)不是大家沒有執(zhí)行力，也不是沒有意愿，更不是沒有努力，而是面對這個新的課題，我們束手無策，困在局中，俗話說“自己摸索不如有名師指路”，遠大方略在精益管理方面有著豐富的經驗，希望我們大家能夠以空杯的心態(tài)虛心向項目組老師認真學習，通力合作，把倉庫的精益管理工作做好，讓我們“精益咨詢項目”取得圓滿成功，為公司進一步的騰飛打下堅實的基礎。”

▲和縱聯(lián)橫曹經理

02、項目改善內容

公司運營管理梳理

1、建立公司級數據庫

2、公司目標分解

3、建立周例會匯報機制

4、稽核體系建立

物流布局改善

1、產品PQ分析

2、場地實地測量及布局方案設計

3、推進計劃、調整實施

包裝工序效率改善

1、效率基礎數據報告表設計、填寫

2、人機配合作業(yè)分析改善

3、人員技能提升（標準作業(yè)導入）

計劃倉庫系統(tǒng)梳理

1、重建計劃部，并明確架構與職責

2、制定生產計劃的模版并導入產供銷協(xié)調會機制

3、完善倉儲管理流程(收、發(fā)、退、存)

4、完善倉庫盤點制度

5、建立呆料快速處理機制，加大力度定期組織清理

提升5S目視化管理水平

1、5S推進團隊建立

2、建立5S管理推進制度

3、5S評比活動開展

4、樣板區(qū)經驗推廣

03、輔導公司簡介

廣州和縱聯(lián)橫貿易有限公司組建于2010年，其前身為成立于1998年的百康紡織有限公司。為潔麗雅集團廣州辦事處，潔麗雅毛巾華南地區(qū)總代理，批發(fā)潔麗雅毛巾、商務禮盒毛巾、定制促銷禮品毛巾、內衣褲、保暖內衣，男女內褲，男女棉襪子，絲襪等產品。

潔麗雅·蘭致力于提倡時尚·簡約·自然·環(huán)保的Grace Orchid 式雅致生活哲學， 塑造出內涵豐富，工藝精密的生活藝術品，從而創(chuàng)造出時尚·雅致的生活氛圍。

每一款潔麗雅·蘭的產品都采用高端禮盒包裝。簡約雅致的設計，給消費者更好的購物體驗，更舒心的使用感，用誠意致敬品味生活。