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“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”，公司如果戰(zhàn)略正確，執(zhí)行有力，則快速發(fā)展；如果戰(zhàn)略正確，執(zhí)行無力，則慢慢發(fā)展；如果戰(zhàn)略不正確，執(zhí)行有力，則快速衰敗；如果戰(zhàn)略不正確，執(zhí)行無力，則慢慢衰??；那企業(yè)的執(zhí)行力如何，關鍵看其“年度戰(zhàn)略計劃+全面預算+績效管理”系統(tǒng)。

近日，深圳市匯晨電子股份有限公司（以下簡稱“匯晨股份”）攜手遠大方略落地《年度經(jīng)營計劃與預算及績效管理》咨詢項目。遠大方略段老師進駐匯晨股份，通過對匯晨股份前期的調研，此次改善主要是針對匯晨股份長期目標與中期目標規(guī)劃、企業(yè)全面預算管理、組織建設、績效管理以及業(yè)績指標項目管理與管理模式保障五大版塊著手。

1、項目啟動會

項目啟動會上，匯晨股份賀總表示，現(xiàn)在內部經(jīng)營業(yè)績難以突破，啟動變革勢在必行，希望通過借助“外腦”為企業(yè)引進新的資源，注入新的活力，轉危為機。同時也向核心干部層介紹了公司未來三年戰(zhàn)略目標，強調了“同創(chuàng)共享，共贏未來”的激勵導向，表示戰(zhàn)略的落地重在執(zhí)行，希望大家同心同行，共創(chuàng)企業(yè)美好明天。

啟動會上，遠大方略項目組段老師首先對匯晨股份對遠大方略的認可和信任表示感謝，此次助力匯晨股份主要是三大方面，首先是布局2021-2023年戰(zhàn)略規(guī)劃，明確公司未來戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標、并確立戰(zhàn)略目標實現(xiàn)路徑；其次是重點把控市場部和研發(fā)部組織轉型、公司績效薪酬機制、營銷管理機制優(yōu)化、研發(fā)產(chǎn)品管理、以及市場業(yè)務團隊打造；第三則是著重企業(yè)全面預算管理、公司業(yè)績指標項目管理與管理模式保障方法工具的提供。段老師也相信在匯晨股份各位領導的大力支持下，本次合作一定能達到預期效果，助力匯晨股份突破瓶頸實現(xiàn)可持續(xù)增長！

2、輔導項目簡介

 深圳市匯晨電子股份有限公司成立于2005年，匯晨股份是一家專業(yè)從事液晶模組背光源的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務為一體的高新技術企業(yè)。產(chǎn)品主要運用于航天、車載、工控、醫(yī)療等高端光電顯示領域，是京東方車載、大疆無人機、小米生態(tài)鏈的核心供應商。

公司現(xiàn)有10000㎡的廠房，擁有員工800多人，其中研發(fā)團隊30多人，配備了5000㎡的萬級凈化車間、2000㎡的干級凈化車間和25條凈化流水線，引入了行業(yè)專業(yè)技術領域的自動化/半自動化生產(chǎn)設備和光學檢測儀器。

公司擁有一支高素質的專業(yè)研發(fā)隊伍，視質量為企業(yè)生命，獲TS16949質量管理體系認證，嚴格推行ISO14001質量體系，緊隨世界高端顯示新光源研發(fā)方向，全力打造匯晨股份-ShenZhen Unishine國際化品牌。