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樣板案例
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電子行業(yè)案例
分類：
公司動(dòng)態(tài)
電子五金行業(yè) | 東莞維運(yùn)攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《精益生產(chǎn)》咨詢項(xiàng)目
精益生產(chǎn)在制造業(yè)中的應(yīng)用能夠顯著提升企業(yè)的生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量以及增強(qiáng)創(chuàng)新能力，從而全面增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，實(shí)施精益生產(chǎn)無疑是一種有效的戰(zhàn)略選擇。
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公司動(dòng)態(tài)
電子煙行業(yè) | 吉順電子攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《6S管理》咨詢項(xiàng)目
作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基礎(chǔ)方法，6S能幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，構(gòu)建良好的企業(yè)形象，提升員工素養(yǎng)，提高客戶滿意度，提升企業(yè)盈利能力，6S管理是打造具有競爭力企業(yè)的重要手段。
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公司動(dòng)態(tài)
電子行業(yè) ▏桂林至敏電子攜手遠(yuǎn)大方略落地《精益生產(chǎn)》咨詢項(xiàng)目
近日，桂林至敏電子科技有限公司（以下簡稱“至敏電子”）攜手遠(yuǎn)大方略落地《精益生產(chǎn)》咨詢項(xiàng)目，一期變革啟動(dòng)儀式在至敏電子公司隆重召開。
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電子行業(yè) | 四川永貴科技攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《研發(fā)與供應(yīng)鏈管理》咨詢項(xiàng)目
研發(fā)管理是提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，推動(dòng)新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用；供應(yīng)鏈管理是提高產(chǎn)品和服務(wù)的交付效率和質(zhì)量，以滿足客戶的需求。研發(fā)與供應(yīng)鏈管理相輔相成，兩者密切配合，才能提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，快速響應(yīng)市場需求，并在激烈的競爭中立于不敗之地。
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貿(mào)易行業(yè) | 輝盛騰電子攜手遠(yuǎn)大方略開啟《運(yùn)營管理提升》咨詢項(xiàng)目
持續(xù)增長的企業(yè)往往在初創(chuàng)期就十分注重運(yùn)營基礎(chǔ)建設(shè)，因?yàn)樵趶?fù)雜的市場環(huán)境中，穩(wěn)健、科學(xué)的運(yùn)營管理體系是企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟的必要保障。
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電子行業(yè) | 佳航電子攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《卓越運(yùn)營管理》咨詢項(xiàng)目
有效的運(yùn)營管理，可以提高企業(yè)競爭優(yōu)勢、推動(dòng)業(yè)務(wù)增長、提升客戶滿意度，創(chuàng)造良好的企業(yè)形象并促進(jìn)內(nèi)部協(xié)同和溝通，所以構(gòu)建一套高效的運(yùn)營管理體系是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈增值的根本保證，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
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3C數(shù)碼行業(yè) ▏德同興電子旗下臺(tái)鉅電工攜手遠(yuǎn)大方略落地《卓越運(yùn)營管理》咨詢項(xiàng)目
目光長遠(yuǎn)的企業(yè)往往會(huì)在市場低迷期更加注重卓越運(yùn)營，以經(jīng)濟(jì)衰退為契機(jī)取得競爭優(yōu)勢，不論經(jīng)濟(jì)形勢如何轉(zhuǎn)變，總能抓住發(fā)展先機(jī)。
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電子行業(yè) | 康瑞電子攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《新工廠規(guī)劃》咨詢項(xiàng)目
“結(jié)構(gòu)決定功能”，每一種產(chǎn)品由于設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的差別，所具備的功能也不盡相同。任何一個(gè)組織如果沒有相應(yīng)的組織架構(gòu)，就不會(huì)具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)功能，達(dá)到相應(yīng)效率和產(chǎn)出相應(yīng)效益，所以合理的布局和流程才能造就高效的生產(chǎn)系統(tǒng)。
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優(yōu)化運(yùn)營 突破瓶頸 ▏希恩凱電子福建、深圳公司同步啟動(dòng)《卓越運(yùn)營管理》咨詢項(xiàng)目
科學(xué)有序的運(yùn)營管理模式，能夠幫助企業(yè)及時(shí)應(yīng)對市場動(dòng)蕩和行業(yè)競爭，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。
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