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樣板案例
29年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
江蘇企業(yè)管理咨詢案例
分類：
公司動態(tài)
精益求精 持續(xù)增長——江蘇綠島攜手遠大方略開啟《精益管理》咨詢項目
近日，江蘇省綠島管閥件有限公司（以下簡稱“江蘇綠島”）攜手遠大方略開啟《精益管理》咨詢項目，借助“外腦”，采取顧問式輔導的方式，優(yōu)化內(nèi)部管理，打造精益工廠，推動企業(yè)持續(xù)良性增長。
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公司動態(tài)
激發(fā)活力 提升業(yè)績——江蘇夢利達電子攜手遠大方略落地《營銷管理》咨詢項目
近日，蘇州夢利達電子有限公司（以下簡稱“夢利達電子”）攜手遠大方略落地《營銷管理》咨詢項目。建立完善的營銷管理體系，打造支撐業(yè)績增長的營銷團隊，助力企業(yè)在市場競爭中奪取勝利。
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公司動態(tài)
全員參與 提質(zhì)增效——江蘇創(chuàng)客新材攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
全員參與，提質(zhì)增效。近日，江蘇創(chuàng)客新材料科技有限公司（以下簡稱“江蘇創(chuàng)客新材”）攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目，著力推進生產(chǎn)方式變革，提高生產(chǎn)效率，增強企業(yè)市場競爭力。
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優(yōu)化布局 提升業(yè)績——江蘇高郵北方動力攜手遠大方略落地《精益工廠布局》咨詢項目
企業(yè)的生存能力取決于它的市場競爭力，產(chǎn)品是企業(yè)競爭力的載體。生產(chǎn)車間系統(tǒng)的配置和設備布局方式是影響企業(yè)及其產(chǎn)品競爭力的一個重要因素。近日，高郵市北方動力機械有限公司（以下簡稱“北方動力”）攜手遠大方略落地《精益工廠布局》咨詢項目，建設現(xiàn)代化的精益工廠，幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效，促進業(yè)績提升。
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夯實能力持續(xù)精進——江蘇鐘星建設攜手遠大方略啟動《支撐目標增量的組織建設》咨詢項目
持續(xù)增長是每家企業(yè)永恒的追求，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，促進業(yè)績持續(xù)增長需要優(yōu)秀的組織團隊作為支撐。成功的企業(yè)善于運用一切可利用資源，助力運營能力提升，助推公司業(yè)績持續(xù)增長。
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強化組織促發(fā)展——江蘇鼎寶建材攜手遠大方略落地《組織系統(tǒng)管理》咨詢項目
隨著市場競爭的不斷激烈，很多中小企業(yè)內(nèi)部組織系統(tǒng)管理不規(guī)范的弊端逐漸暴露，影響公司正常運營，甚至會導致企業(yè)走向沒落。強化組織系統(tǒng)管理，是凝聚士氣、激發(fā)活力的有效手段，也是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)增長的必經(jīng)之路。
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優(yōu)化人力強核心——江蘇優(yōu)珀斯攜手遠大方略啟動《人力資源管理》咨詢項目
通過研究成功企業(yè)的經(jīng)驗可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的競爭越來越依賴人才的競爭。人才并不是指公司某一個人的能力，而是整個人力資源系統(tǒng)的核心競爭力。優(yōu)化企業(yè)人力資源管理體系，能夠從根源上提升企業(yè)競爭力，助力企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位。
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江蘇國強鍍鋅實業(yè)有限公司“精益生產(chǎn)”項目案例
江蘇國強鍍鋅實業(yè)有限公司成立于1998年，位于江蘇省溧陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)（上興鎮(zhèn)），資產(chǎn)總額逾70億元，員工4000余人，年綜合生產(chǎn)能力達500萬噸。
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蘇州市平海排水服務有限公司“績效管理”項目案例
蘇州市平海排水服務有限公司，2013年成立，經(jīng)營范圍包括市政公用工程施工總承包；環(huán)保工程；排水管道清淤、疏通、檢測、養(yǎng)護、搶修及施工工程；排水管道非開挖修復工程；排水泵站運行維護、搶修及施工工程；污水處理站設施設備運行維護等多項業(yè)務。
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