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中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
樣板案例
29年管理咨詢品牌,助力8000+企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
貴州云睿電子攜手遠(yuǎn)大方略落地《卓越運(yùn)營管理》咨詢項(xiàng)目
公司動(dòng)態(tài)
貴州云睿電子攜手遠(yuǎn)大方略落地《卓越運(yùn)營管理》咨詢項(xiàng)目
在競(jìng)爭(zhēng)壓力劇增,不確定因素遍布的環(huán)境下,粗放的管理方式已經(jīng)難以適應(yīng)時(shí)代需求,墨守陳規(guī)的經(jīng)營思路也一定會(huì)被淘汰,如何具備卓越運(yùn)營的能力以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的需要,是每位有追求、有想法的企業(yè)家必須要攻克的難題。
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助推企業(yè)長治久安——廣州帝特&遠(yuǎn)大方略開啟《集成運(yùn)營管理》咨詢項(xiàng)目
公司動(dòng)態(tài)
助推企業(yè)長治久安——廣州帝特&遠(yuǎn)大方略開啟《集成運(yùn)營管理》咨詢項(xiàng)目
任正非:“活下去,是企業(yè)的硬道理?!薄伴L”是企業(yè)活著的根本,長能做大,長能變強(qiáng),長治才能久安。而企業(yè)若想活下去,沒有捷徑,唯有持續(xù)變革。
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打造高效運(yùn)營體系——欣樂威攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成運(yùn)營管理》咨詢項(xiàng)目
公司動(dòng)態(tài)
打造高效運(yùn)營體系——欣樂威攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成運(yùn)營管理》咨詢項(xiàng)目
在行業(yè)發(fā)展初期,大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者更多考慮企業(yè)生存基礎(chǔ),但隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國際競(jìng)爭(zhēng)加劇,越來越多的企業(yè)逐漸走出單純依靠壓低成本來提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的模式,開始渴望新的管理模式和新的技術(shù)。
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“中國陶瓷品牌”偉業(yè)陶瓷攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《集成運(yùn)營管理》咨詢項(xiàng)目
公司動(dòng)態(tài)
“中國陶瓷品牌”偉業(yè)陶瓷攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《集成運(yùn)營管理》咨詢項(xiàng)目
調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,探索企業(yè)發(fā)展新模式已經(jīng)成為企業(yè)的新常態(tài),在實(shí)踐中,很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中,遇到很多困惑以及挑戰(zhàn),例如企業(yè)運(yùn)營成本增加,利潤降低,崗位職責(zé)不明,員工效率低......企業(yè)如何突破運(yùn)營改善,幫助企業(yè)降本增效,提質(zhì)轉(zhuǎn)型升級(jí)?這是現(xiàn)代企業(yè)亟待解決的問題。
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樂恩電子攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《經(jīng)營交付管理系統(tǒng)》咨詢項(xiàng)目
公司動(dòng)態(tài)
樂恩電子攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《經(jīng)營交付管理系統(tǒng)》咨詢項(xiàng)目
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是決定企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)成敗的關(guān)鍵性因素,而交付系統(tǒng)則是企業(yè)走向卓越的基石。提升經(jīng)營能力,完善交付系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展過程中必須邁過的一道坎。
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深圳藍(lán)斯?fàn)枖y手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《集成運(yùn)營管理》咨詢項(xiàng)目
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深圳藍(lán)斯?fàn)枖y手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《集成運(yùn)營管理》咨詢項(xiàng)目
集成運(yùn)營是一段不斷追求突出成績的、永無止境的旅程,它要求企業(yè)不斷開發(fā)新的機(jī)遇,并始終努力促進(jìn)業(yè)績?cè)鲩L。
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持續(xù)賦能:同創(chuàng)依諾攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)第二期《集成運(yùn)營管理》咨詢項(xiàng)目
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持續(xù)賦能:同創(chuàng)依諾攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)第二期《集成運(yùn)營管理》咨詢項(xiàng)目
集成運(yùn)營管理是當(dāng)前很多比較成功的企業(yè)推崇的管理方法,從流程、組織結(jié)構(gòu)、管理邏輯和思維、戰(zhàn)略體系等方面進(jìn)行變革,從而避免落后的管理模式不適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。
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遠(yuǎn)大方略助力照明行業(yè)——江蘇歐輝燈具照明落地《集成運(yùn)營管理系統(tǒng)》改善項(xiàng)目
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遠(yuǎn)大方略助力照明行業(yè)——江蘇歐輝燈具照明落地《集成運(yùn)營管理系統(tǒng)》改善項(xiàng)目
2019年11月,江蘇歐輝燈具照明有限公司(以下簡(jiǎn)稱“歐輝照明”)攜手遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司啟動(dòng)《集成運(yùn)營管理系統(tǒng)》改善項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目經(jīng)理雷老師、遠(yuǎn)大方略咨詢師王老師入駐歐輝照明,通過對(duì)歐輝照明的深入調(diào)研與探討。
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鴻潤電子攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《集成運(yùn)營》咨詢項(xiàng)目
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鴻潤電子攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《集成運(yùn)營》咨詢項(xiàng)目
集成運(yùn)營,也被稱為OPX,是一種可以獲得更高收益、減少浪費(fèi)、改進(jìn)質(zhì)量、增加客戶滿意度的方法,傳統(tǒng)上一直與制造業(yè)息息相關(guān)。而現(xiàn)在,集成運(yùn)營已經(jīng)超越了制造業(yè)這個(gè)范疇,涵蓋了從產(chǎn)品開發(fā)到物流,到行政職能等方方面面,并且延伸至非工業(yè)領(lǐng)域。
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